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;為了掌握其不規(guī)范經(jīng)營的證據(jù)，僅分析原始數(shù)據(jù)就需要好幾天時(shí)間?，F(xiàn)在這些工作通過專賣管理信息平臺(tái)，只要幾分鐘就可以完成。
“專賣管理信息平臺(tái)使廣州市局的專賣管理工作走出
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，看看人家的經(jīng)營項(xiàng)目和服務(wù)人群。就能明白自己適合什么。這個(gè)沒有千篇一律，重在自己眼光獨(dú)到，經(jīng)營有方。本人就不做具體分析了。
第三，做好便利。便利
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（一）建立了“廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)體系”，對(duì)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉情信息進(jìn)行系統(tǒng)收集、軟件分析、量化評(píng)價(jià)、綜合運(yùn)用。逐步建立起一套全面、客觀、量化的長效監(jiān)督機(jī)制，
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銷售、分析市場、專題調(diào)研等方式，熟知本區(qū)域客戶購買各種品牌的能力、各種價(jià)位增減變化幅度、服務(wù)區(qū)內(nèi)消費(fèi)人群變化趨勢。三是要在客戶管理上挖掘潛力。通過召開卷煙零售客戶座談會(huì)、開展問卷調(diào)查
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個(gè)“地區(qū)辦事處”。在功能設(shè)置上，辦事處一方面是服務(wù)市場終端組織單位，是銷售代理和大小客戶之間溝通的橋梁；另一方面，辦事處也是最小的信息搜集、分析
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效益，在競爭中獲得立足之地。而這個(gè)創(chuàng)意，需要商家不斷地去認(rèn)真研究分析市場，把握消費(fèi)者的心理活動(dòng)，當(dāng)你的創(chuàng)意迎合了消費(fèi)者的口味時(shí)，自然
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書記并沒有因?yàn)槔щy而退縮，而是積極主動(dòng)和車間班子成員一道，分析廠情，明確車間工作思路，引導(dǎo)班子成員和班組長們明確自己的責(zé)任，要把責(zé)任
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的吸煙鏡頭一度泛濫成災(zāi)。幾年前的新版《上海灘》電視劇，曾因過多的吸煙鏡頭引起一片討伐聲。中國控?zé)焻f(xié)會(huì)對(duì)2009年度票房排行前列的國產(chǎn)電影所做分析顯示，在40部影片中有31部
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;其具體內(nèi)容是一個(gè)主線、三個(gè)要點(diǎn)和五個(gè)工作步驟。即通過對(duì)客戶、品牌、市場的關(guān)注，采取分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)等一系列工作步驟，進(jìn)而建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的新型
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，對(duì)全市零售終端特別是農(nóng)村終端的上網(wǎng)設(shè)備持有情況、基本操作能力、網(wǎng)上訂貨意向等進(jìn)行了調(diào)研與分析。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)全市零售終端按照“條件成熟類、潛力類、較難發(fā)展類”進(jìn)行分類建檔。根據(jù)
