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問題主人自己心里短視造成的，如果店主心胸大了，眼界寬了，這小問題自然也就不是問題了，為什么這么說，大家來簡單分析一下，
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有時候也是一項得罪人的差事，可安全員熊志云一點也不怕，有時遇到同事的不理解，熊志云總會深入淺出地給他們分析，道出后果的嚴(yán)重性，慢慢地
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，從今年8月以來，每天下午5點到6點和晚上7點到8點，是店里卷煙銷量最大的兩個時段。經(jīng)過分析，我判斷出客源主要是附近飯店的顧客。這兩個時段，
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公司。有趣的是，今年5月英美煙草宣布以4.52億美元收購了這個公司。據(jù)今年4月《金融時報》上的一份分析報告中稱，目前是四大跨國煙草公司變?yōu)槿业淖罴褧r機——負(fù)債水平低
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，筆者認(rèn)為，還是要從本源出發(fā)，分析和探討深度營銷的基本措施，從措施中尋求新的創(chuàng)新，推進(jìn)深度營銷走向更深入。
一是精耕細(xì)作夯實“區(qū)域市場
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找到了當(dāng)時非常著名的廣告人李奧·貝納，希望借助他的策劃打開市場。經(jīng)過對香煙市場進(jìn)行深入的分析和深思熟慮之后，李奧·貝納大膽對萬寶路實施了“變性手術(shù)”，提出將
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為主線，緊緊抓住“客戶、品牌、市場”三個重點要素，切實加強營銷工作“分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個環(huán)節(jié)的管理，扎實推廣應(yīng)用卷煙營銷135工作法。
在工作中
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和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》、《物流產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等一系列政策的大力推動下，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了更好的分析當(dāng)前物流行業(yè)發(fā)展形勢，解讀最新行業(yè)政策
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問題，還要結(jié)合本單位實際情況，進(jìn)行深層次的分析，查找問題產(chǎn)生的根源，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對性的整改措施，并落實整改。同時，
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”，實行了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、專賣監(jiān)督管理科具體抓的工作機制。將每一項工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到崗位，共同研究目標(biāo)落實策略，建立了定期分析
