為您找到相關(guān)結(jié)果 68607 篇
-
實(shí)踐過程中，遇到問題的時(shí)候如何分析，如何應(yīng)對，最后如何慢慢走向正軌。這些技巧是培訓(xùn)師長期實(shí)踐總結(jié)出來，是實(shí)實(shí)在在的。那么，用心的學(xué)員
-
到場、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
-
、基層建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊：當(dāng)前，各級煙草部門不斷加大了人才引進(jìn)力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
-
管理、煙葉生產(chǎn)的“硬指標(biāo)”上深刻分析了與先進(jìn)兄弟單位的差距，從企業(yè)管理、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力等“軟實(shí)力”上認(rèn)真查找了自身存在的不足。
面對差距和不足，應(yīng)該怎么辦
-
。
“461”品牌格局分析和預(yù)測
從保守推測數(shù)據(jù)可以看出，多數(shù)品牌在2012年年末將進(jìn)入新的陣營。如果按照“461”品牌發(fā)展目標(biāo)所設(shè)定的三個(gè)不同銷售級別的尺度進(jìn)行劃分，即分別以
-
，其談到估計(jì)這樣或許也能取得“禁煙”活動的預(yù)期目標(biāo)。看到此番言論和觀點(diǎn)時(shí)，筆者也對此也進(jìn)行了深刻的分析和認(rèn)真思考，認(rèn)為車輛安全駕駛與卷煙消費(fèi)之間有著巨大的差別
-
長期下降，主要原因是人們擔(dān)心吸煙會引起健康問題?，F(xiàn)在，僅有21%的人口吸煙。同時(shí)，價(jià)格上漲也逐漸改變了人們的需求，據(jù)分析人士介紹稱，
-
的不斷優(yōu)化。以對標(biāo)管理為抓手，按照江西中煙對標(biāo)工作的實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化方案，健全考核措施，針對未能達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析原因，實(shí)施
-
，個(gè)別卷煙零售戶沒有充分考慮和分析卷煙零售市場消費(fèi)出現(xiàn)的新變化，也沒有正確認(rèn)識自身所處的市場經(jīng)營條件等情況，就僅憑個(gè)人的感覺盲目增加卷煙訂貨量，
-
各設(shè)有一名兼職能源管理員，負(fù)責(zé)本車間的能耗統(tǒng)計(jì)與分析?！? 企業(yè)用能管理情況，曹曉輝基本“說得清”。但全廠用能分布廣、能源品種多、技術(shù)性較強(qiáng)，企業(yè)用能要“控
