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和不一樣的解讀。這實(shí)際上相當(dāng)于換一個角度，基于客觀評價(jià)、理性分析、認(rèn)真總結(jié)的視角，用更加理性、務(wù)實(shí)的態(tài)度和方法來總結(jié)、看待和分析“532”、“461”的這一輪高速增長
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，堅(jiān)持寓教于樂，將理論融入游戲，以互動、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做
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全員內(nèi)管意識，對內(nèi)管工作保持高度重視，達(dá)到源頭預(yù)防、主動規(guī)范的目的，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專賣人員監(jiān)管技能提升。通過強(qiáng)化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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了煙草基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，能促進(jìn)文檔和檔案信息的透明性和共享，實(shí)現(xiàn)信息文檔和檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的自動化、大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度。
（三）提高
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;對此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來三年“金圣”煙銷售工作如何開展。
一、“金圣”品牌培育存在的問題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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討論會、事例分析會、經(jīng)驗(yàn)交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進(jìn)行記錄、梳理，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和問題癥結(jié)點(diǎn)，并以此為“工作
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在哪里？遼寧省局（公司）黨組在認(rèn)真分析了行業(yè)內(nèi)外管理實(shí)際、遼寧煙草管理現(xiàn)狀后，有針對性地確定了14項(xiàng)基礎(chǔ)課題：資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
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“技術(shù)進(jìn)步有效克服了‘紅大’品種的主要缺陷?！闭搲?#xff0c;湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草工程技術(shù)研究中心周冀衡教授分析了“紅大”重新受到重視的原因，“一方面，國家局發(fā)展中
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算成本，客觀公正地分析和評價(jià)成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的選擇都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)
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送往湖北卷煙廠，進(jìn)行吸食和工業(yè)配方檢驗(yàn)。貴州省煙草科學(xué)研究所反饋回來的《煙葉樣品分析表》顯示：“畢納一號”煙葉化學(xué)成分協(xié)調(diào)，吸食性好，煙堿含量
