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;公司）與專業(yè)部門共同開展前瞻性的調(diào)查分析，努力研究治本性措施和對策，積極總結(jié)和推廣有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。從源頭預(yù)防貪污、賄賂、瀆職等職務(wù)犯罪，增強(qiáng)
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葉”這個(gè)二類煙銷量規(guī)模增長幅度最高的重點(diǎn)品牌為例進(jìn)行重點(diǎn)分析，在全國二類煙市場第二梯隊(duì)中，“黃金葉”的二類煙銷量規(guī)模增長幅度最高，以高達(dá)189.94%的增長幅度
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頻次。近年來，中檔煙以下卷煙彈性空間相對較小，但變動(dòng)頻次較高。因此，根據(jù)細(xì)分市場的調(diào)研和分析，結(jié)合競爭品牌、行業(yè)政策和市場缺口等因素
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煙草在線專稿 引言：2012年10月16日，國家煙草專賣局局長、中國煙草總公司總經(jīng)理姜成康主持召開國家局、總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，分析行業(yè)1至9月份經(jīng)濟(jì)
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建功立業(yè)活動(dòng)。
針對市局、營銷中心的要求，我部門緊緊圍繞培育“532”和“461”知名品牌，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)等工作，深入分析和準(zhǔn)確把握貴陽本地消費(fèi)空間
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煙草在線專稿 引：本文簡述了員工激勵(lì)機(jī)制對員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)管理與產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要性，通過對煙草基層員工現(xiàn)狀的分析找出目前煙草基層激勵(lì)機(jī)制的不足，從
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戶的經(jīng)營需求等細(xì)節(jié)性的營銷服務(wù)活動(dòng)放在重點(diǎn)位置上也就不難理解了。其在開展卷煙營銷指導(dǎo)、業(yè)戶服務(wù)、經(jīng)營分析、信息反饋等方面常常會表現(xiàn)出較強(qiáng)的形式化、表面化現(xiàn)象，細(xì)節(jié)性的卷煙營銷服務(wù)還處于
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%、45.35%。在此，本文關(guān)注的對象是一類煙市場規(guī)模的擴(kuò)容及其品牌競爭格局的走勢，并通過對近兩年關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析得出一類煙品牌競爭格局的整體演變。
一類煙市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)容
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，同一烤房內(nèi)非試驗(yàn)煙葉的部位和鮮煙素質(zhì)要與試驗(yàn)煙葉基本一致。煙葉烘烤按縣技術(shù)方案執(zhí)行。
3 結(jié)果與分析
3.1 試驗(yàn)基本情況
表1 試驗(yàn)基本情況記錄
如表1，試驗(yàn)品
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資源。
對于這些問題的存在，我們大致可以還原勾勒出線條式的原因分析。行業(yè)層面“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，驅(qū)動(dòng)了資源的優(yōu)化配置，但資源的優(yōu)化
