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前階段車(chē)間6S活動(dòng)的展開(kāi)結(jié)合TnPM管理，讓那些被忽視的小問(wèn)題引起重視，使隱蔽的問(wèn)題暴露、放大。這樣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，資料檔案一目了然，工具
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;核實(shí)人員聯(lián)系信息資料，確保各級(jí)人員掌握簡(jiǎn)明扼要的應(yīng)急流程，報(bào)告溝通程序暢通。對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的危險(xiǎn)源控制培訓(xùn)，確保了然于胸、對(duì)答如流。有效分解
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;就是要緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)珠排查方法力求多樣有效、排查環(huán)節(jié)力求全面覆蓋、排查內(nèi)容力求有所側(cè)重、排查結(jié)果力求顯化于物，使權(quán)力運(yùn)行“有跡可循”、廉政風(fēng)險(xiǎn)“一目了然
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一目了然，最大程度上做到人人可見(jiàn)，見(jiàn)者可知，知者可做。與此同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，親力親為投入到婚慶活動(dòng)促銷(xiāo)行列中，
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店鋪管理更加高效?！安还苜u(mài)什么東西，我都會(huì)用智能終端系統(tǒng)掃碼結(jié)算，商品數(shù)量、價(jià)格一目了然，消費(fèi)者更放心?！壁w欣說(shuō)。剛接觸智能終端系統(tǒng)時(shí)，會(huì)遇到
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，從而獲知缺煙輪槽具體位置，精準(zhǔn)定位故障輪槽，實(shí)現(xiàn)了維修調(diào)整次數(shù)從平均3次壓縮至1次；可視化界面更能實(shí)現(xiàn)故障信息“一圖了然”，大幅
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，庫(kù)存就一目了然，空間浪費(fèi)的問(wèn)題一下子就解決了。第二步：數(shù)據(jù)對(duì)接保障精準(zhǔn)投料“現(xiàn)在入庫(kù)，我再也不用擔(dān)心信息出錯(cuò)了，有這個(gè)系統(tǒng)把關(guān)
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拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，按照以白名單為核心、三全門(mén)店掃碼為指引，積極推動(dòng)全店鋪管理、全商品掃碼、全會(huì)員管理，終端店鋪卷煙、非煙商品的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況一目了然
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，精準(zhǔn)推送至倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)每位成員手中。這份“作戰(zhàn)地圖”讓各環(huán)節(jié)人員對(duì)當(dāng)日任務(wù)一目了然，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度效率。每當(dāng)庫(kù)區(qū)出現(xiàn)煙葉調(diào)撥難題，王里杰總能第一時(shí)間給出解決方案
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;現(xiàn)在，有了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作推進(jìn)更全面系統(tǒng)，任務(wù)傳導(dǎo)更有效率。做什么、怎么做、做得怎么樣，對(duì)照任務(wù)清單一目了然。”綠色低碳實(shí)施小組成員汪建偉說(shuō)
