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2015烤季，由于選葉工人不足，導(dǎo)致日均選葉量無法滿足復(fù)烤加工的基本需求，延長了生產(chǎn)周期、提高了人工成本不說，還嚴(yán)重影響了成品質(zhì)量。選葉工人
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;人工成本幾乎為零。但是，隨著店面的不斷擴(kuò)大，夫妻兩個(gè)人根本經(jīng)營不過來，這就要聘用店員照看生意。原本的“夫妻二人轉(zhuǎn)”變成了“多角色的龍江劇”。店面大了，
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？這戒煙熱線不只是增加人工成本而不見成效，簡直是浪費(fèi)納稅人的錢么？
并且，據(jù)報(bào)道，大多數(shù)舉報(bào)人，根本就是未勸阻
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”，即人工成本減少、送貨里程數(shù)減少、車輛維修費(fèi)用減少、送貨車載率提高。
二是定額管理，控制費(fèi)用。車輛維修和燃油費(fèi)預(yù)算由成立之初的“年年超、年年要”，到目前基本
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綁定等措施，最大限度地去掉物流工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高分揀工作效率，減少了人工成本。
2013年1月，贛州市局（公司）
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，調(diào)撥的會理南閣散葉未經(jīng)片選便直接進(jìn)入配方，煙葉片選工序的取消，極大減少了人工成本投入?！蓖貔i由衷稱贊道。
場壩里，又有幾戶煙農(nóng)載著滿車
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;“烤煙產(chǎn)量連年滑坡，煙農(nóng)種煙積極性低，煙草經(jīng)濟(jì)效益差，烘烤人工成本過高”的難題就給了曾建軍當(dāng)頭一棒。經(jīng)過不斷的考察走訪和分析，曾建軍得出結(jié)論
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;持續(xù)提升貫標(biāo)對標(biāo)水平，加大市場、品牌、客戶和服務(wù)資源整合力度，優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)在控制人工成本、提高人均勞動生產(chǎn)率上求突破，在控制
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;一個(gè)是由于價(jià)格信息的不對稱，豬肉的市場價(jià)格是在考慮了倉儲、物流、人工成本影響后形成的一個(gè)價(jià)格，而普通消費(fèi)者并不知道出欄價(jià)是多少，這就給了肉販加價(jià)的空間。第二
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，一畝地可節(jié)約人工成本72.1元，如果在龍巖全市28萬畝煙田推廣使用，僅此一項(xiàng)每年就可以為煙農(nóng)節(jié)省2000萬元的成本。
??? 背后的力量
??? 梅花香自苦寒來
