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;以打造“服務(wù)示范窗口”為目標(biāo),以煙葉約時(shí)定點(diǎn)交售為突破口,采用信息化手段,制定“雙約雙定”措施,著力打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。
“今年
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營(yíng)銷上,要加大創(chuàng)新力度。不僅要注重促銷手段的多樣化,還應(yīng)充分利用信息化手段開展宣傳促銷,加強(qiáng)與電商合作,提升網(wǎng)絡(luò)銷售份額,形成以
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關(guān)口,找出實(shí)際物流運(yùn)行成本與物流定額標(biāo)準(zhǔn)的差距。
此外,還要注重研究物流成本信息化管理工作的方法,借助信息化手段加強(qiáng)對(duì)物流成本的管控,對(duì)物流
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煙用物資采購(gòu)管理制度,利用信息化手段固化采購(gòu)流程,形成有效監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡、流程控制和痕跡管理;五是要嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu),在去年
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常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以信息化手段為支撐,對(duì)零售戶實(shí)施分類管理,突出重點(diǎn)違法戶監(jiān)管。有針對(duì)性開展市場(chǎng)清理整頓工作,取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管控零售終端
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;滿足零售客戶需求。
三是搭建“零距離”客戶交流平臺(tái),拉近客戶距離。緊扣時(shí)代脈搏,通過信息化手段,搭建短信、微信平臺(tái),讓客戶及時(shí)了解自己的貨源
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,建制度、強(qiáng)監(jiān)督,真正樹立文明執(zhí)法、依法行政的良好形象。
五是充分應(yīng)用信息化手段,實(shí)現(xiàn)專賣管理系統(tǒng)重集成、重應(yīng)用、提效率。要加大對(duì)新專賣管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)
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提高零售客戶培育品牌能力為關(guān)鍵,發(fā)揮終端品牌培育功能;以終端資源維護(hù)為手段,發(fā)揮終端宣傳促銷功能;以信息化手段為支撐,發(fā)揮終端信息
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的控制、合作社利潤(rùn)等方面。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化,要借助信息化手段提高工作質(zhì)量和效率;管護(hù)模式方面,把基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、農(nóng)機(jī)維保、烤房有償
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一致;數(shù)據(jù)分析上,用數(shù)字說明專業(yè)化覆蓋率、專分散收效率、專業(yè)化服務(wù)成本的控制、合作社利潤(rùn)等。二是深化三項(xiàng)工作。專分散收和質(zhì)量追溯模式要繼續(xù)深化,要借助信息化手段提高