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，3畝以下的農(nóng)戶動(dòng)員退出種煙，新增農(nóng)戶一律不簽訂合同，不斷提高戶均種植面積，不斷向上級(jí)提出戶均種植10畝的要求靠攏；合同分配主體為煙草部門
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;全面總結(jié)并分析問題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門，各煙葉站點(diǎn)要認(rèn)真做好計(jì)劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項(xiàng)工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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億元以上，分配到9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）。嚴(yán)格按照2017年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)預(yù)安排計(jì)劃，將種植面積、種植株數(shù)和收購(gòu)量分配到站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，
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發(fā)展水平、人口數(shù)量、市場(chǎng)容量等因素，結(jié)合上級(jí)分配的貨源資源情況，合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。健全市場(chǎng)信息采集檢測(cè)系統(tǒng)，努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求，讓貨源
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，確保不誤農(nóng)時(shí)。
四是精細(xì)分配2016年煙葉收購(gòu)物資。請(qǐng)要求各煙站根據(jù)分配數(shù)量于規(guī)定的時(shí)間到丹鳳煙站城區(qū)點(diǎn)統(tǒng)一辦理。三員卡、把煙預(yù)檢合格證、把煙密碼收購(gòu)定級(jí)單、專業(yè)化分級(jí)調(diào)度表、散葉預(yù)約
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。要內(nèi)抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，注重抓好事前、事中監(jiān)管，積極參與品牌引進(jìn)退出、卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行。要外打卷煙外流，內(nèi)管部門
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滿意度不斷提升：
一是做好貨源組織和投放。要組織適銷對(duì)路的貨源并科學(xué)分配，保持貨源分配策略的適宜性和一段時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性。同時(shí)切實(shí)做好宣傳解釋工作，確保零售
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費(fèi)用。
Schneiderman在聲明中講到，“大煙草公司必須償付他們已經(jīng)和還要繼續(xù)帶給紐約州社區(qū)的傷害?！? 5.5億美元的數(shù)額約有一半被分配給紐約州，四分之一被分配
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監(jiān)察，確保兩項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。
三是從嚴(yán)管控，切實(shí)發(fā)揮收入分配的導(dǎo)向作用。根據(jù)行業(yè)政工會(huì)議精神，修訂完善了《員工工資動(dòng)態(tài)管理辦法》，將收入分配向
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經(jīng)營(yíng)，照章納稅，應(yīng)繳盡繳，減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。
五是搞好盈余分配和分紅返還。根據(jù)合作社法、合作社章程的規(guī)定搞好盈余分配，將提取公積金后的可分配盈余按
