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的，而不是被動(dòng)的?！? 但是，這不等于沒有嚴(yán)格的管理制度?！?em class="term">管理不能片面人性化，標(biāo)準(zhǔn)必須一致，否則8萬人的隊(duì)伍就會(huì)潰不成軍了?！倍髦榻?jīng)常
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上對(duì)卷煙營(yíng)銷過程明確的規(guī)范化監(jiān)督，防止了制度管理上的漏洞，為促進(jìn)卷煙營(yíng)銷規(guī)范化提供了最根本的保障
（二）不足
1、監(jiān)督主要是在事后監(jiān)督
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才導(dǎo)致而成?！鼻迦A大學(xué)教授、管理學(xué)家陳國(guó)權(quán)這樣強(qiáng)調(diào)管理的重要性。諸多事故充分暴露出一些地方、部門和單位安全責(zé)任不落實(shí)、防范監(jiān)管不到位、制度和管理還存在不少漏洞等一系列問題。這就警示和啟示我們要全面落實(shí)
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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開始償試合作經(jīng)營(yíng)，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門因勢(shì)利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
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;反之，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，使制度管理無法達(dá)到共識(shí)。中層管理人員必須以身作則，當(dāng)好執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行單位規(guī)章制度的楷模，
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，其中利潤(rùn)2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動(dòng)用工分配、考核評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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、充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面。人是要有一點(diǎn)精神的。單純靠制度管理往往事倍功半，因?yàn)橹贫缺旧碛幸欢ǖ木窒扌?#xff0c;不能從靈魂深處激發(fā)大家的積極性
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管理管控力。指的是企業(yè)管理的能力，通過不斷提升企業(yè)制度的管理效能，計(jì)劃、組織、管理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行的管控能力。5.
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）建立“達(dá)標(biāo)退出、新點(diǎn)跟進(jìn)”動(dòng)態(tài)機(jī)制：首批6個(gè)結(jié)對(duì)幫扶村可“自我造血”后，今年將3個(gè)相對(duì)薄弱村納入幫扶范圍?！伴L(zhǎng)卷”，長(zhǎng)在“長(zhǎng)效”。如果沒有制度管理
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產(chǎn)品，有效降低電能消耗。2022年，紅河卷煙廠環(huán)境能源科正式成立，通過績(jī)效管理、制度管理、行為培養(yǎng)等多種方式監(jiān)督全廠綠色發(fā)展理念的踐行情況。自此，
