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有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟(jì)效益不夠理想?？陀^上既有行業(yè)自己的特殊性原因，也有歷史和市場制的因素，還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下的歷史包袱。但我們必須看到，改革
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質(zhì)量問題，有自己的原因，有競爭者的手段，也有別有用心的人的計(jì)謀，很多時(shí)候還不得不背負(fù)不講誠信倫理的企業(yè)給我們造成的包袱。在國際市場上與西方國家
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，品牌發(fā)展所帶來的管理難題、技術(shù)創(chuàng)新難題、文化傳播難題等原本看似難以撼動(dòng)的難點(diǎn)應(yīng)聲倒下，范式轉(zhuǎn)換的思想包袱隨即消失。
??? 先于創(chuàng)新
??? “創(chuàng)新是品牌由弱變強(qiáng)
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使其正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，放下思想包袱，振奮精神，全力做好本職工作。六是對發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為的干部必談。對其進(jìn)行誡勉談話，督促改正。通過推行談話制度
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，這起案件成功查處之后，該地?zé)煵輰Ｙu管理部門以及專賣執(zhí)法人員也是長長出了一口氣，如同放下了一個(gè)大“包袱”。也許有人會(huì)問，查處涉煙案件，凈化
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。冗員成為企業(yè)發(fā)展的包袱，改革從人員分流開始。
2006年以后，企業(yè)考慮到員工實(shí)際情況和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，結(jié)合地方的承受能力，本著“尊重歷史
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銷售帶來包袱和負(fù)擔(dān)。拿卷煙來說，節(jié)日的貨源儲(chǔ)備量應(yīng)在平時(shí)的1到3倍以上，當(dāng)然還要注意各類品牌的搭配，盡量讓品種豐富一些，以增加消費(fèi)者選擇的空間
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;用不了多久就會(huì)出現(xiàn)復(fù)蘇。但就目前零售經(jīng)營來講，我感覺我們當(dāng)下最應(yīng)該做的做事擺正心態(tài)，放下包袱，增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對。對此，我的觀點(diǎn)
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，硬白沙的經(jīng)歷僅僅只是一個(gè)縮影，幾乎所有低于全國平均消費(fèi)水平的核心產(chǎn)品都已經(jīng)并仍在經(jīng)歷價(jià)值走低的陣痛，有些甚至淪為了尾大難掉的品牌包袱。
消費(fèi)群流失。正如我們對
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，家庭貧困、身有殘疾的零售客戶張敦頂來到青島膠南市煙草專賣局（分公司）。他打開一個(gè)紅色的包袱，小心翼翼地拿出一面錦旗，上面寫著
