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疫情風險可控的前提下順利實現(xiàn)復工復產(chǎn)。二是強化復工復產(chǎn)人員管理。全面梳理復工復產(chǎn)人員構(gòu)成,掌握員工近期流動情況,開展體溫檢測,建立全員健康卡(健康
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師宗市場特點,動態(tài)調(diào)整卷煙銷售目標,確保銷售進度始終處于可控范圍,力爭各項指標與全市水平同步,為2020年全年卷煙銷售工作贏得主動。
同時
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數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭。增強預算歸口部門預算管理的約束力,使預算執(zhí)行可細化、可控制。
四是提高資產(chǎn)使用效率。嚴格按照國有資產(chǎn)管理工作標準,通過與實物資產(chǎn)管理部門的溝通
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保障了“利群”品牌原料需求;包裝機綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè),進一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率;可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用,有效降低了車間能源消耗
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;包裝機綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè),進一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率;可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用,有效降低了車間能源消耗;法律風險防控體系的健全
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煙草走私勢頭,總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)可控的良好市場狀態(tài)。候國廣提出兩點要求,一要進一步提高政治站位,加強協(xié)同多鎖鏈機制的落實,把打擊走私與“掃黑除惡
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,努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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,努力實現(xiàn)全年稅利增長目標任務(wù)。認真做好財務(wù)管理日常工作,努力把控制成本、節(jié)省開支作為實現(xiàn)稅利增長目標的重要支撐。研究成本費用降低途經(jīng),認真分析可控成本
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。高度重視《河南省卷煙市場日常監(jiān)管工作規(guī)范(試行)》宣貫工作,不打折扣抓好落地執(zhí)行,努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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結(jié)構(gòu)三方面的重點問題,確保消除短板指標任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對標指標。通過分析發(fā)掘,不斷消除短板,導入精益管理理念改進提升、降本增效