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，一步走錯(cuò)，全盤皆輸，做到合理化布局，來提高煙草證的含金量。客戶經(jīng)理和市管員一起對市場進(jìn)行調(diào)查摸底，實(shí)行責(zé)任制，新入網(wǎng)客戶必須有
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，對梧州煙草的建設(shè)、改革和發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和合理化的建議。
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合理化意見和建議。
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”人員對保山市公司在執(zhí)行稅收政策方面存在的難點(diǎn)給予現(xiàn)場答復(fù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在問題，有針對性的向企業(yè)宣傳稅收政策和稅收知識，采納并落實(shí)合理化意見和建議
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“保證質(zhì)量、注重效益、合理化用工、完善服務(wù)”的用工目標(biāo)。
此次培訓(xùn)采用理論知識與現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式，以安全知識、作業(yè)流程為主要內(nèi)容，講授了安全作業(yè)意識、常識及規(guī)程
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實(shí)際需求的品牌及時(shí)提出合理化建議。
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;在場職工各抒己見，提出了不少合理化意見和建議。
三是落實(shí)行動。加強(qiáng)各方面工作管理，用實(shí)際行動弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)；倡導(dǎo)職工積極引導(dǎo)家人和朋友在日常
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”窗口漫畫展示、行為規(guī)范小詩歌、有獎(jiǎng)知識競答、合理化建議征集等豐富多彩的形式，號召全體員工從崗位出發(fā)、從自身做起，積極參與實(shí)踐各類行為規(guī)范工作中，并結(jié)合公司本土
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;目標(biāo)指標(biāo)策劃過程、評價(jià)方法以及在績效考核方面的管理思想，雙方就質(zhì)量目標(biāo)管理、績效管理，以及方針目標(biāo)管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討和交流。此外，雙方還就合理化
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下一階段工作思路與到會零售客戶進(jìn)行了交流，零售客戶結(jié)合自身卷煙經(jīng)營實(shí)際提出了合理化的意見和建議。
