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2016年的工作進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
一張大喜報撲面而來。一年到頭，中轉(zhuǎn)站員工的成績在哪里？大喜報告訴你全年的送貨數(shù)量和安全行駛里程。2016
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，充分調(diào)研。以“消費者在哪里，我們就到哪里”主題活動為契機(jī)，開展機(jī)關(guān)人員“駐店服務(wù)月”活動，深入一線開展市場調(diào)研，了解客戶需求、社會庫存
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。緊緊圍繞全心全意為零售客戶服務(wù)這一主線，積極開展“消費者在哪里我們就到哪里”主題實踐活動，適時與零售客戶“零距離”溝通，找出“病因”，就地解決
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高漲；扎實開展“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，找準(zhǔn)特色，創(chuàng)新方法，不斷提升卷煙營銷能力。
四是在終端功能上下功夫。大力推進(jìn)親情化
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信群，增加零售戶線上、線下對自律互助小組的依附度和參與度；通過吸引消費者關(guān)注城區(qū)微信公眾平臺成為會員參加線上開展的積分兌換等主題活動，創(chuàng)新開展“消費者在哪里
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，克難攻堅，充分發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實打好年度卷煙銷售攻堅戰(zhàn)。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識，搞好客我關(guān)系。結(jié)合“消費者在哪里，我們
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“消費者在哪里，我們就到哪里”營銷活動為契機(jī)，全員拜訪“走一線”，在了解客戶真實需求基礎(chǔ)上，組織適銷對路貨源，滿足市場需求
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”。
二是挖掘潛力保銷量。扎實開展“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，通過下市場、進(jìn)終端、查問題、定措施，著力促進(jìn)零售終端去庫存、暢動銷、增信心。
三是
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；開展主銷規(guī)格零售客戶庫存臺賬管理，為優(yōu)化投放策略提供信息依據(jù)；結(jié)合“消費者在哪里，我們就到哪里”開展駐店營銷活動，幫助客戶
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;把握市場動向，明確客戶需求，展現(xiàn)“客我一家親”的魚水情。
二是把握消費點。持續(xù)開展“消費在哪里，我們就到哪里”的活動，將市場的消費需求作為
