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而對(duì)煙草公司產(chǎn)生抵觸情緒。另外，零售戶對(duì)經(jīng)營(yíng)卷煙批零差價(jià)小、零售利潤(rùn)偏低也是不滿意的。但在實(shí)際銷售中，有的零售戶還會(huì)對(duì)購買整條煙的消費(fèi)者予以不同程度的銷售折讓，
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;密切批零關(guān)系，樹立良好形象，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
五是要長(zhǎng)短結(jié)合，軟硬兼施。基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、漸進(jìn)性的工作，
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賺錢的低檔煙？由于中華、芙蓉王、玉溪、紅塔山等品牌她經(jīng)常不夠賣，心里便有了不想再經(jīng)營(yíng)卷煙零售而專攻酒類批零的想法。當(dāng)時(shí)，時(shí)任煙草局局長(zhǎng)的吳江寧局長(zhǎng)了解到情況后
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賺錢的低檔煙？由于中華、芙蓉王、玉溪、紅塔山等品牌她經(jīng)常不夠賣，心里便有了不想再經(jīng)營(yíng)卷煙零售而專攻酒類批零的想法。當(dāng)時(shí)，時(shí)任煙草局局長(zhǎng)的吳江寧局長(zhǎng)了解到情況后
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利潤(rùn)構(gòu)成等情況。公司利用這套系統(tǒng)，可以及時(shí)掌握客戶經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)了批零雙方的智能管理與分析，推動(dòng)了終端信息化水平
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、零售價(jià)格、存銷比、毛利率、經(jīng)營(yíng)收益等方面的情況，并要求山東煙草商業(yè)企業(yè)按照“四同”要求，不斷優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高批零差率，提升服務(wù)質(zhì)量，
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)。要更加重視零售終端建設(shè)，不斷提高貨源滿足率，穩(wěn)定提高批零差率，保證零售客戶盈利水平不斷提升，進(jìn)一步使維護(hù)卷煙零售戶
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;自營(yíng)店銷量比重不斷降低。而自營(yíng)店與煙草公司關(guān)系緊密，規(guī)范程度較高。因此，未來應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)零售客戶層面的檢查監(jiān)督。利用批零互動(dòng)系統(tǒng)、價(jià)格采集模塊進(jìn)行零售客戶層面的高價(jià)位卷煙進(jìn)
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;我們對(duì)節(jié)日卷煙市場(chǎng)狀況進(jìn)行了關(guān)注：
以新補(bǔ)缺，順應(yīng)市場(chǎng)增商機(jī)
客戶李仁俊是三灶集鎮(zhèn)一家批零經(jīng)營(yíng)的小超市老板，今年卷煙消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)上升、以及副食品價(jià)格
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水平，提升服務(wù)煙農(nóng)水平。
二要全面實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，真正把卷煙零售客戶致富工程作為
