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線索排查，聯(lián)合公安、郵政運(yùn)輸部門對物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時、多頻次檢查和動態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布，全面掌控物流涉煙動態(tài)，持續(xù)打擊寄遞渠道涉煙
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管理層面提高行業(yè)業(yè)務(wù)部門管控能力，提升大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主掌控能力；在技術(shù)層面統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和框架，為滿足企業(yè)個性化創(chuàng)新需求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;并與相關(guān)技術(shù)人員交流，探討相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的檢測方法、結(jié)果判定等，提升對質(zhì)量的關(guān)注度、參與度與掌控度。產(chǎn)品質(zhì)量與煙用原料、材料，制造加工過程等各方面緊密關(guān)聯(lián)
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考核。采取定期與不定期相結(jié)合的方式對田間管理及技術(shù)要求進(jìn)行督查考核，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改，促進(jìn)管理責(zé)任的有效落實(shí)，保障時間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格掌控，為
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，種煙向適宜地塊轉(zhuǎn)移。爭取地方黨委政府支持，創(chuàng)新“村黨支部＋煙農(nóng)合作社”基本煙田流轉(zhuǎn)模式，提高土地掌控力，推動煙葉生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展
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為持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控力，甘肅蘭州市煙草專賣局（公司）近日堅(jiān)持思想認(rèn)識、責(zé)任落實(shí)、改進(jìn)提升、監(jiān)督落實(shí)、宣傳引導(dǎo)“五個到位”，持續(xù)提升客戶滿意度
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。掌控節(jié)奏，跟蹤稅利執(zhí)行情況。年中，財(cái)務(wù)科根據(jù)半年度稅利執(zhí)行情況，向營銷中心提供《稅利預(yù)測計(jì)算表》，營銷中心根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)，
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犯罪行為，著力滿足“涉煙數(shù)據(jù)全管理、違法領(lǐng)域全覆蓋、涉案環(huán)節(jié)全打擊、分析研判全智能、偵辦過程全掌控”的工作需要。在建設(shè)上，堅(jiān)持“建用結(jié)合、迭代升級”，緊扣“提前預(yù)
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》，建立小組長每周例會、定期走訪溝通交流、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、定期觀摩等常態(tài)化制度機(jī)制，利用培訓(xùn)會、現(xiàn)場觀摩、微信群等線上線下相結(jié)合的辦法，精準(zhǔn)掌控互助小組的運(yùn)行
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。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，實(shí)時掌控市場動態(tài)。利用上級部門提供的數(shù)據(jù)平臺，對全縣今年以來訂購量同比或環(huán)比增幅前10％、以及全縣訂購量前10％的商戶進(jìn)行
