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一報(bào)，及時(shí)掌控客戶動(dòng)態(tài)，確?？蛻裟芗皶r(shí)訂貨，準(zhǔn)時(shí)收貨，充分發(fā)揮銷售信息化優(yōu)勢(shì)，減少一線人員與客戶的直接接觸，穩(wěn)妥推進(jìn)
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，加強(qiáng)對(duì)種植戶烘烤數(shù)量，交售數(shù)量、交售進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，精準(zhǔn)掌控煙葉流向。加大排查力度。全面摸底排查轄區(qū)位置偏遠(yuǎn)隱蔽、具備一定開設(shè)條件的廢棄廠房、村寨民房、茶葉
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”“賽服務(wù)”，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，持續(xù)提升客我關(guān)系質(zhì)量，筑牢掌控終端渠道的底座。
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;聽取了相關(guān)工作情況匯報(bào)和客戶代表發(fā)言。陜西省局（公司）強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要堅(jiān)持以卷煙零售終端“三新四化”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，以提升渠道掌控力為核心
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引領(lǐng)效應(yīng)。通過在各縣城區(qū)主要街道打造標(biāo)桿示范店，以點(diǎn)帶面進(jìn)行復(fù)制和推廣，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和渠道掌控力。
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，幫助客戶提升店面形象，針對(duì)客戶“急難愁盼”問題，形成工作清單，推動(dòng)黨建向業(yè)務(wù)縱向延伸。動(dòng)態(tài)掌控“真”。圍繞管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、信息交互、證件管理
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終端掌控力等多維度、多舉措發(fā)力，確保真煙異常流動(dòng)防控措施落地落實(shí)。
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協(xié)查、市場(chǎng)整治等工作，在物流園、沿海區(qū)域等建成“海陸空”多維立體防控網(wǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)掌控能力。下好“守規(guī)棋”。夯實(shí)專賣隊(duì)伍基礎(chǔ)，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)學(xué)習(xí)
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線索排查，聯(lián)合公安、郵政運(yùn)輸部門對(duì)物流、快遞網(wǎng)點(diǎn)開展不定時(shí)、多頻次檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面掌握網(wǎng)點(diǎn)分布，全面掌控物流涉煙動(dòng)態(tài)，持續(xù)打擊寄遞渠道涉煙
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管理層面提高行業(yè)業(yè)務(wù)部門管控能力，提升大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主掌控能力；在技術(shù)層面統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和框架，為滿足企業(yè)個(gè)性化創(chuàng)新需求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
