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，盡早打通煙葉生產(chǎn)、流通、使用全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條，以管理變革帶動煙葉供給效率提升。要深入推進(jìn)智慧烘烤和智能收購。扎實推動煙點智能化分級收購試點，認(rèn)真做好移動式智慧烤房建設(shè)
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;進(jìn)行了落地試點，取得了明顯改善效果，實現(xiàn)了物流成本下降、效益增加、效率提升。課題的實施，有力推動了物流成本管控由“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程
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、流通、使用全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈條，以管理變革帶動煙葉供給效率提升。要強(qiáng)化科技和裝備支撐。深化煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新，抓好實用技術(shù)措施推廣和落實，大力推行全程機(jī)械化
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;優(yōu)化控制程序，模擬測試接近開關(guān)的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)穿梭車故障報警全覆蓋。項目成效項目實施后，穿梭車行走輪拆裝效率提升350%，設(shè)備故障維修效率及運(yùn)行
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確！”“是啊，你們的開票效率提升了，我們整理核對發(fā)票、月底結(jié)賬也快了！”“深表佩服！希望你能把這方面的心得經(jīng)驗總結(jié)一下，
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;達(dá)到信息共享，實現(xiàn)快速打擊和靶向執(zhí)法，使監(jiān)管工作有的放矢，節(jié)省人力資源，提升工作效率。提升專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)采集及分析應(yīng)用。通過“智慧監(jiān)管”將零售戶
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;檢查效率提升6倍，識別準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上?！ R與AI相結(jié)合應(yīng)用到設(shè)備維保工作中，是武漢卷煙廠卷包車間在智能制造領(lǐng)域的一次積極探索，是以技術(shù)推動全員參與
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倍，檢查效率提升6倍，識別準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。
將AR與AI相結(jié)合應(yīng)用到設(shè)備維保工作中，是武漢卷煙廠卷包車間在智能制造領(lǐng)域的一次積極探索，
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“凈管理”和“立即辦”的積極倡導(dǎo)者、有力組織者、帶頭實踐者，自覺把“凈管理”體現(xiàn)在思想解放、方法改進(jìn)和效率提升上，把“立即辦”體現(xiàn)在觀念更新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職盡責(zé)上
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，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與平臺建設(shè)相結(jié)合、效率提升與數(shù)據(jù)驅(qū)動相融合，推動企業(yè)管理效率不斷提升。
三是與提升軟實力相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)管理診斷是一項
