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車載監(jiān)控平臺(tái)輪巡，不定期開(kāi)展跟車督導(dǎo)，將行車安全納入月度評(píng)價(jià)體系，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。嚴(yán)守應(yīng)急處置關(guān)。定期完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)惡劣
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茄分離”宣傳工作納入月度過(guò)程化考核，隨機(jī)抽取零售客戶進(jìn)行調(diào)查，深入了解零售客戶對(duì)該項(xiàng)工作的知曉情況，以檢驗(yàn)前期宣傳效果，為后續(xù)宣傳提供參考。圖為
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客戶做好卷煙陳列、價(jià)簽維護(hù)等營(yíng)銷基礎(chǔ)工作，因店制宜，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，強(qiáng)化困難客戶幫扶工作，同時(shí)，將客戶拜訪工作納入月度考核
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消防方面應(yīng)急逃生演練、消防滅火演練，指導(dǎo)保安隊(duì)員開(kāi)展警用器械使用演練，大力營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全氛圍。三是組織全體員工簽訂《安全承諾書(shū)》，開(kāi)展月度
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分析、月考核、季改進(jìn)”制度，將客戶滿意度納入營(yíng)銷工作月度考核，針對(duì)短板弱項(xiàng)制定針對(duì)性的整改措施，完善客戶服務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
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，納入月度考核。三是分析數(shù)據(jù)，定向跟蹤。依托現(xiàn)代零售終端“云POS”管理系統(tǒng)，監(jiān)控并分析現(xiàn)代終端客戶每日掃碼數(shù)據(jù)，做到每日一通報(bào)，要求
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檢測(cè)點(diǎn)位明細(xì)，明確離線設(shè)備和在線設(shè)備，關(guān)注設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)異常報(bào)警并形成設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)月度分析報(bào)告，為設(shè)備預(yù)檢修提供依據(jù)；設(shè)備管理處要進(jìn)一步完善狀檢
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員使用警用器械，大力營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全氛圍。三是嚴(yán)明紀(jì)律要求。組織全體員工簽訂《安全承諾書(shū)》，堅(jiān)決破除松懈麻痹思想。常態(tài)化開(kāi)展月度安全檢查及酒駕、毒駕
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。落實(shí)考核督導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。把信息采集作為月度考核工作的重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)信息采集工作的重視程度。落實(shí)樣本管理，強(qiáng)化
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。一是突出一個(gè)“宣”字。通過(guò)線上線下并行的方式進(jìn)行廣泛宣傳，提醒零售客戶要加強(qiáng)安全防范，從而遏制卷煙調(diào)包事件的發(fā)生。二是突出一個(gè)“授”字。依托小組月度會(huì)議，向零售
