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3.3疏堵結(jié)合，建立規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
取締無證經(jīng)營行為不能一取了之，加強(qiáng)證照管理是有效的管理手段。針對無證經(jīng)營存在的集中化、多樣化和公開化等問題
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、人員管理等費(fèi)用。
商超進(jìn)場費(fèi)的征收一方面是因?yàn)樯唐氛紦?jù)了貨架資源,另一方面，商超需付出人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效管理與積極運(yùn)營，通過提供各種周到服務(wù)，吸引
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，運(yùn)用企業(yè)信息化手段，結(jié)合企業(yè)績效考核管理這一有效管理手段和工具，以考核強(qiáng)化督查，以督查落實(shí)獎懲，以獎懲提升質(zhì)量，確實(shí)
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
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，讓市場回歸平穩(wěn)。
7、加強(qiáng)卷煙自律小組職能行使，實(shí)現(xiàn)市場的自覺、有效的管理。
8、客戶經(jīng)理做好客戶訂貨指導(dǎo)，避免客戶為達(dá)到升級而訂購緊盲目大量
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，合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制初步形成，在“兩個(gè)資源”的有效管理、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的作用。
紅云社區(qū)主任、合作社理事長激動的說道
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臺階。
首先，人才隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的決定性因素。
“以人為本”是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要切入點(diǎn)，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開人才的正確使用與有效管理
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我們對卷煙市場的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對卷煙市場的有效管理。
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;加強(qiáng)對許可證的有效管理，不斷實(shí)現(xiàn)對零售資源的整合。對新入網(wǎng)的零售戶加強(qiáng)培訓(xùn)，預(yù)防違法經(jīng)營，全面加強(qiáng)企業(yè)的法制化、規(guī)范化、制度化管理。
四是加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管力度
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，實(shí)施有效管理，提高市場監(jiān)管的針對性、有效性。進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管事項(xiàng)，
