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的挖掘工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
三是整改提高階段。針對(duì)查擺的問(wèn)題和不足,舉一反三,認(rèn)真剖析,深挖根源,制訂措施,逐個(gè)環(huán)節(jié)
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基層煙站收購(gòu)任務(wù)重、商品價(jià)值高、儲(chǔ)存條件差、防火任務(wù)重等不利因素,分公司積極采取“加快調(diào)撥進(jìn)度、減少商品儲(chǔ)存”,等有效措施,從根源上減輕基層煙站的安全壓力
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進(jìn)行調(diào)查核實(shí),分析問(wèn)題根源,監(jiān)督整改落實(shí),嚴(yán)格責(zé)任追究,切實(shí)防止卷煙非法流出擾亂其他地區(qū)市場(chǎng)。
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,深刻剖析根源,制定整改措施,進(jìn)一步建立完善維護(hù)“零售戶(hù)利益、員工激勵(lì)機(jī)制”,用行業(yè)共同價(jià)值觀指導(dǎo)實(shí)踐,做到心系客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、熱愛(ài)
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根源,從思想意識(shí)上、工作實(shí)踐上,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升工作水平。
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建設(shè)等五個(gè)方面存在的突出問(wèn)題,從思想深處剖析根源,避免隔靴搔癢,淺嘗輒止。同時(shí)形成個(gè)人、部門(mén)自查分析報(bào)告,堅(jiān)決把問(wèn)題的癥結(jié)找準(zhǔn),把
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的形式,宣傳貫徹兩級(jí)會(huì)議精神,組織人員進(jìn)行集中討論,對(duì)上半年工作進(jìn)行回頭看,分析不足、查找根源,并在集思廣益的基礎(chǔ)上,
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等各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合,起到凝聚人心、和諧發(fā)展的作用。
二是堅(jiān)持把活動(dòng)開(kāi)展與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。以部門(mén)、稽查中隊(duì)為單位,圍繞“擺問(wèn)題、找根源,精神懈怠在哪
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好的地方要繼續(xù)保持,更上一層樓,對(duì)于不足的地方接下來(lái)要認(rèn)真總結(jié),找到問(wèn)題的根源,進(jìn)行迅速有效的整改,確保下半年的目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)
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樹(shù)立“一個(gè)”理念。該局充分到認(rèn)識(shí)卷煙打假破網(wǎng)的重要性,通過(guò)緊抓當(dāng)前涉煙違法活動(dòng)新形勢(shì)、新動(dòng)向,牢固樹(shù)立“以變應(yīng)變,主動(dòng)出擊、深挖根源”的卷煙打假破網(wǎng)理念