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更好地做好卷煙營銷工作中的確定性應(yīng)對環(huán)境的不確定性。特別是從中央到行業(yè)均提出要實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為此卷煙營銷工作也必須著力簡化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)、提升效率等方面實現(xiàn)營銷體系和營銷
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幫扶還有著更深層次的思考——打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，需要加強鄉(xiāng)村基層黨組織建設(shè)，更好發(fā)揮在脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨組織在基層的治理能力和服務(wù)群眾能力。從駐村
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制上要繼續(xù)提升真煙異常流動大戶治理能力。違法大戶打不死，如同按下葫蘆浮起瓢，今天取締了一個大戶，明天大戶改頭換面在另外一個區(qū)域冒了出來，或者其他
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、流程，構(gòu)建企業(yè)全域的數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)架構(gòu)、存儲架構(gòu)等規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管和用，提升挖掘數(shù)據(jù)價值的能力。治理能力“可靠化”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)完畢后
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部署，“一部手機種好煙”的戰(zhàn)略思路在云南省局（公司）決策層達成共識。為加快實現(xiàn)全省煙葉高質(zhì)量發(fā)展治理體系、治理能力和服務(wù)能力現(xiàn)代化，云南省
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、隊伍狀態(tài)明顯提振，特別是聚焦質(zhì)量、效益和管理提升，持續(xù)發(fā)展的實力、治理的能力、團隊的合力、隊伍的活力顯著增強，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時我們也要
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，主動協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管合力，積極探索長效聯(lián)合監(jiān)管機制，形成共建共治共享工作格局，有效提升電子煙治理能力。專項行動開展以來
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，著力推動品牌營銷工作上水平。持續(xù)深化市場化取向改革，加快推動營銷領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化。全力推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型。堅持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，順應(yīng)專業(yè)化隊伍轉(zhuǎn)型趨勢
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;著力推動品牌營銷工作上水平。持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，加快推動營銷領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化。全力推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型。堅持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，順應(yīng)專業(yè)化隊伍轉(zhuǎn)型趨勢
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疫情，如同一把尺子，越是重要關(guān)頭，越能丈量出一個單位的治理能力。面對異常嚴峻的疫情防控形勢，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司
