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原則：符合部門對公司的定位和要求，科學設(shè)置部門應(yīng)該承擔的職能職責，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，清晰界定和其他部門的職能接口，發(fā)揮部門
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;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟和社會激勵問題。科斯認為在協(xié)議成本較小的情況下，無論最初的權(quán)利如何界定，都可以通過市場交易達到資源的最佳配置，因而在解決外部
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，發(fā)送行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)進行對外支付，這種方式有效保證了各下屬單位如實列支已發(fā)生費用，為年終的績效考核提供了公平、可信的數(shù)據(jù)支持。
理清權(quán)責界定，
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最大化，脫離煙葉主要業(yè)務(wù)，利用行業(yè)投入的設(shè)施、給予的政策，開展非主業(yè)業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明確界定。為了確保煙草行業(yè)投入形成的資產(chǎn)長期以煙為主、發(fā)揮效益
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六西格瑪管理中一套科學、成熟解決問題的步驟方法，通過內(nèi)容界定（Define）、執(zhí)行監(jiān)測（Measure）、狀態(tài)分析（
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務(wù)的價值不斷適應(yīng)顧客變化的需求，實現(xiàn)顧客滿意。日前對于顧客價值，學術(shù)界定義較多，科特勒在《營銷管理》中用顧客讓渡價值來對顧客價值的界定具有很強代表性。他認為
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等幾種點檢組織模式，而獨立于生產(chǎn)之外的檢修公司已成為這些單位共同具有的檢修組織模式。這些模式各有特點，建立何種組織體系關(guān)鍵是通過結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和設(shè)備特點來科學界定三方的工作職責
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、薪酬管理委員會、預(yù)算管理委員會5個議事機構(gòu)都有決策權(quán)，但它們的具體職責卻缺乏清晰的界定。多數(shù)人對哪些內(nèi)容應(yīng)該拿到哪些會上討論，認識比較模糊。這一方面使議事機構(gòu)的決策作用
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，發(fā)生安全事故合作社不承擔任何責任。
第四條 烤房使用及管護時間界定
分戶管理、專業(yè)管理人員必須在簽訂的使用期限內(nèi)進行管護和使用。使用時間界定最低為一年，符合延長使用
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;二）煙葉工場（烤房群）設(shè)施設(shè)備使用時間界定
家庭農(nóng)場、煙農(nóng)必須在簽訂的使用期限內(nèi)使用。使用時間界定為自簽字協(xié)議之日起至下年烘烤開始，要求延長
