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”，這把雙刃劍的對立統(tǒng)一面即品牌的主規(guī)格和子規(guī)格。從對立中把握統(tǒng)一，在品牌系列化內(nèi)在對立面的相互排斥、相互限制中把握主規(guī)格和子規(guī)格間相互依存、相互聯(lián)結(jié)的性質(zhì)發(fā)現(xiàn)：品牌
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和市場監(jiān)管平臺的操作及使用流程，以確保系統(tǒng)上線運行后所有人員100%會操作、會使用。圖為棗陽煙草局市管員、客戶經(jīng)理在“188”系統(tǒng)培訓(xùn)中相互學(xué)習(xí)交流情景。
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、互動學(xué)習(xí)，能夠形成自主學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。
三是建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)交流制度，提升團(tuán)隊決策機(jī)制。鼓勵各部門之間相互了解和相互學(xué)習(xí)，有利于各部門間換位思考，
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讀書筆記和心得，做好相互督促與鼓勵工作。定期開展讀書心得交流活動，達(dá)到一人讀書眾人學(xué)的目的，提高團(tuán)隊成員的政治、人文、修養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
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產(chǎn)生尾數(shù)最多獎和重量最高獎個兩名，通過此次比賽活動，豐富了客戶的業(yè)余生活，增進(jìn)了公司與客戶的相互交流，拉近了客企關(guān)系。
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;達(dá)到相互交流，增進(jìn)感情的目的，也增進(jìn)了企業(yè)與司法系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作關(guān)系。
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匯報人員的語言表達(dá)等方面進(jìn)行了點評，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見與建議。
此次QC成果發(fā)布，為各小組成員提供了一個相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互提高的平臺，同時通過QC
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煙草在線評論 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要與當(dāng)前煙草行業(yè)實施的“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，在各項措施上相協(xié)調(diào)，做到籌劃上相互聯(lián)動、內(nèi)容上相互融合、方法
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專管員、稽查員匯報績效考核與市場管理中存在的難點、重點和問題。
通過會議形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的
相互學(xué)習(xí)氛圍，提升整個團(tuán)隊合作意識、創(chuàng)新工作意識和攻堅克難的能力?！ ?/div>
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標(biāo)準(zhǔn)化真正向工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三是創(chuàng)新檢查考核方式。每次6S檢查工作均從不同崗位中抽調(diào)一名職工參與檢查，從而達(dá)到“自檢互檢，相互督促，相互
