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減小，“橄欖型”客戶(hù)群體逐步形成。
三是優(yōu)化貨源有效供給，平衡貨源供需矛盾。針對(duì)當(dāng)前貨源的供需矛盾，通過(guò)貨源利用率、貨源訂購(gòu)率等大數(shù)據(jù)分析，
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、本單位家屬。排查中要主動(dòng)積極地解決信訪(fǎng)人員的合理訴求，把問(wèn)題抓早、抓小、解決在基層、化解在內(nèi)部，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，確保矛盾不上交、不激化、不匯集，
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的利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，盡量避免存在不穩(wěn)定的因素和容易引發(fā)矛盾的問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，減少上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
四是加強(qiáng)信訪(fǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，
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事項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的信訪(fǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全隱患排查機(jī)制、分析研判機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、矛盾化解機(jī)制、責(zé)任分工與追究機(jī)制，既防止大信訪(fǎng)問(wèn)題處置不當(dāng)引發(fā)群體性事件，也防止忽視小信訪(fǎng)
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倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)房、配電房等重點(diǎn)部位的安全隱患排查力度，做到檢查不遺漏、整改要徹底。
三是疏導(dǎo)化解矛盾，促進(jìn)內(nèi)部和諧。要深入一線(xiàn)，深入員工，全面
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構(gòu)建了企業(yè)和公民進(jìn)入卷煙零售市場(chǎng)的便利通道，使得準(zhǔn)入矛盾基本消除，分銷(xiāo)體系更加完善，專(zhuān)賣(mài)管理回歸本位，專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法面臨的社會(huì)矛盾得以緩解
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給予了充分肯定，并希望他們?cè)俳釉賲枴?jiān)定信心、打開(kāi)思路，為宜賓廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供更大的支持。同時(shí)也指出目前制約宜賓廠(chǎng)發(fā)展的兩點(diǎn)矛盾：一是招工難和人員年齡結(jié)構(gòu)
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宣傳社會(huì)管理綜合治理政策，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升公眾安全感，以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造良好輿論氛圍。
三是完善機(jī)制，加強(qiáng)糾紛排查。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制
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購(gòu)，收購(gòu)矛盾已初步顯現(xiàn)。
針對(duì)不利形勢(shì)，湖北省局（公司）及時(shí)制定調(diào)控措施，引導(dǎo)各級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)公司加強(qiáng)收購(gòu)工作指導(dǎo)：一是
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實(shí)事。注重做好關(guān)愛(ài)貧困戶(hù)、殘疾人、孤寡老人、留守兒童、困難職工等特殊群體的工作。
三是調(diào)解一批矛盾糾紛。變?nèi)罕姟吧显L(fǎng)”為干部“家訪(fǎng)”，積極做好社會(huì)矛盾糾紛排查化解工作，
