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部署產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，“誰制造、誰負(fù)責(zé)”，全面提升質(zhì)量管控水平，做好“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、考核”各方面工作。周密部署，扎實(shí)開展工藝質(zhì)量課
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;，突出“基礎(chǔ)共融、兼具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、創(chuàng)新自主”質(zhì)量管控特點(diǎn)，以產(chǎn)品為中心提升生產(chǎn)組織水平和質(zhì)量管控水平，從設(shè)備保障、工藝、質(zhì)量管控、人員意識(shí)及人才培養(yǎng)等方面
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，為管理決策提供分析依據(jù)。落實(shí)全流程質(zhì)量管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控服務(wù)滿意度等指標(biāo)，提高運(yùn)行質(zhì)量管控水平。利用標(biāo)準(zhǔn)提升客戶服務(wù)力，應(yīng)用物流柔性服務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
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;他始終愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)?！ ?016年，張林開始擔(dān)任制絲車間摻配班組長(zhǎng)。為了提高摻配加香工序精細(xì)化管控水平，他認(rèn)真攻關(guān)，破解難題，建立了卷包殘
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；二是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，提升財(cái)務(wù)管控水平；三是突出效益優(yōu)先，提升財(cái)務(wù)管理效率；四是突出全面覆蓋，提升審計(jì)管理水平
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工作實(shí)際，組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平；三是結(jié)合新版職業(yè)健康安全管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換要求
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管理工作，努力提高自律發(fā)展水平，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。切實(shí)加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，提高資金收益水平，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
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管理工作，努力提高自律發(fā)展水平，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。切實(shí)加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，提高資金收益水平，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
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;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以更實(shí)的舉措抓營(yíng)銷，釋放
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定額管理，提高預(yù)算管控水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算編制、費(fèi)用管控的指導(dǎo)和標(biāo)桿作用。圍繞預(yù)算控制重點(diǎn)，結(jié)合
