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四是穩(wěn)隊(duì)伍。要加大崗位管理力度，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上有新的突破。
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駕駛。四是進(jìn)一步加大車輛管理力度，嚴(yán)格做好車輛出行記錄，對單車出勤實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的辦法，嚴(yán)格落實(shí)車輛使用派車單制度，確保安全責(zé)任到位。
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，采取有效的預(yù)防措施，防止因雨雪等惡劣天氣誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故。三是做到人防和技防落實(shí)到位。采取定期和不定期檢查及專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的方式，加大監(jiān)督管理力度
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；嚴(yán)格“三會一課”制度；抓好黨組織活動陣地建設(shè)。
三是要加強(qiáng)縣局員工發(fā)展、教育、培訓(xùn)、管理力度。深化“三講”教育和實(shí)用技能培訓(xùn)，關(guān)注、關(guān)心員工成長
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此項(xiàng)工作，對以往標(biāo)價(jià)簽張貼不規(guī)范、樣品擺放零亂、管理力度不強(qiáng)等問題提出了改進(jìn)意見，要求專賣和營銷人員必須通力協(xié)作，務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成標(biāo)價(jià)簽補(bǔ)充發(fā)放
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書記、董事長易從寬出席會議并作工作安排。
易從寬指出，該公司2012年安全工作總體效果明顯，鞏固提升了安全運(yùn)行水平，加大了安全管理力度，進(jìn)一步
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;做好專銷良性互動與溝通，確保全年銷售目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是加大銷售管理力度，嚴(yán)格督辦考核。將各項(xiàng)卷煙營銷任務(wù)層層細(xì)分到市場部、客戶經(jīng)理，并細(xì)分到“天
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，確保招投標(biāo)過程嚴(yán)格規(guī)范，符合程序，從事前、事中、事后三個方面加大招投標(biāo)的管理力度。截至目前，委托云南陸地招標(biāo)有限公司組織招標(biāo)項(xiàng)目19項(xiàng)，涉及
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健全、門類完整、分類科學(xué)、管理規(guī)范等。同時，檢查組還從加強(qiáng)對下屬單位檔案工作的指導(dǎo)、加強(qiáng)對贛州卷煙廠易地技改項(xiàng)目檔案的管理力度等方面對公司下一步檔案工作提出了明確要求，并就
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;轄區(qū)專賣監(jiān)督管理所負(fù)責(zé)好本片專賣管理的監(jiān)督，做到專賣管理責(zé)任到人、監(jiān)管到位，嚴(yán)防本轄區(qū)后期煙葉外流和出現(xiàn)涉煙違法活動。
二、加大專賣管理力度。積極收集相關(guān)信息
