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;會員店鋪搭建，持續(xù)提升零售客戶經(jīng)營能力和店鋪管理能力。
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;不僅加強(qiáng)了兩家企業(yè)的溝通交流，也為雙方提升生產(chǎn)制造水平和企業(yè)管理能力注入了新動能。雙方表示，要立足實際、實事求是，真對標(biāo)、對真標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化共建
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煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。堅持“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)自愿、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)管理”的原則，根據(jù)煙農(nóng)種煙忠誠度、種植規(guī)模、技術(shù)落實到位率，經(jīng)營管理能力等情況，將煙農(nóng)分類，
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種植規(guī)模大戶為重點，以提升煙葉生產(chǎn)管理能力為要點，將工業(yè)企業(yè)的煙葉質(zhì)量需求“翻譯”成農(nóng)業(yè)語言，通過建立本地化煙葉培訓(xùn)師資隊伍，準(zhǔn)確傳遞到煙農(nóng)
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和素質(zhì)能力。運用微訴求、微服務(wù)、微平臺、微創(chuàng)新“四微”機(jī)制，推動職能科室為班組提供點對點服務(wù)。提升專業(yè)管理能力。落實班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)要求，制定管理診斷方案，從
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，強(qiáng)化精益達(dá)標(biāo)。以精益物流運行能力、管理能力和支撐能力的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)為評價依據(jù)，利用會議、通報等形式對達(dá)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行督查和考評，固化工作成果，形成
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分析能力和店鋪管理能力。四是聚力賦能輔導(dǎo)，“優(yōu)”運營質(zhì)量。運用“煙草+N”服務(wù)鄉(xiāng)村振興模式，為終端客戶引入物流快遞、共享打印、就業(yè)超市、普惠金融和特色農(nóng)產(chǎn)品直播售賣
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針對性給以支持解決。同時，推動數(shù)字門店建設(shè)賦能農(nóng)網(wǎng)終端，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶安裝使用現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)，助力農(nóng)網(wǎng)客戶提升店鋪管理能力和經(jīng)營能力。三是聚焦“突破點
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;動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高卷煙生產(chǎn)的作業(yè)管理能力。此外，構(gòu)建綠色智能卷煙工業(yè)企業(yè)，要準(zhǔn)確梳理卷煙生產(chǎn)工藝流程及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，著重開展綠色智能轉(zhuǎn)型研究
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，稽查員要加強(qiáng)電子煙監(jiān)管方面的學(xué)習(xí)，確保應(yīng)知應(yīng)會。聚焦提升許可證管理能力。堅持依法依規(guī)、從嚴(yán)抓好許可證許可審批工作，堅決杜絕“人情證”“關(guān)系證”等情況的發(fā)生
