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、鼎新、守正”的管理理念，為“荷花”品牌成長(zhǎng)筑牢全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量保障、精準(zhǔn)化裝備保障、高素質(zhì)隊(duì)伍保障、智能化信息保障、精益化管理保障以及系統(tǒng)化創(chuàng)新六大保障。
建強(qiáng)“荷花智造基地”絕非
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三、運(yùn)用科學(xué)方法，推動(dòng)黨建工作任務(wù)的全面落實(shí)。
科學(xué)的推進(jìn)方法是黨建工作任務(wù)落實(shí)的重要抓手，通過精益化管理、信息化平臺(tái)、項(xiàng)目化管控、品牌化建設(shè)等手段
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條排列，每種規(guī)格的卷煙豎排排滿的條數(shù)是固定的?！壁w家寶興致勃勃地介紹，只要做到隨時(shí)拿取填補(bǔ)空缺，盤點(diǎn)或者交接時(shí)就省事兒多了。
精益化管理庫(kù)存
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共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。
據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達(dá)介紹，目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用精益化管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
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;對(duì)全市系統(tǒng)信息化固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材實(shí)行全生命周期的精益化管理；二是開展基層煙站信息收購(gòu)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，研發(fā)煙葉收購(gòu)模塊化專用集成操控臺(tái)，建立健全煙葉
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;引進(jìn)云南佳葉工貿(mào)有限公司在樂秋鄉(xiāng)紅光片區(qū)種植煙葉180畝，形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理的目標(biāo)
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，大力開展管理創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、QC、OPL、6H清理等活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、開展修舊利廢活動(dòng)
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;開展技術(shù)、流程優(yōu)化各個(gè)方面的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，以流程優(yōu)化帶動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)向精益化管理方向不斷邁進(jìn)。通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)既可以調(diào)動(dòng)班組青工的積極性與參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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和個(gè)人。
同時(shí)，MES系統(tǒng)能夠幫助紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、產(chǎn)品規(guī)范管理、品質(zhì)控制管理、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理、數(shù)據(jù)采集等功能
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﹝3﹞王宏，企業(yè)實(shí)施精益化管理的必要性分析[J]﹒經(jīng)濟(jì)視野，2013，第4期。﹝4﹞張冠群，探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J]﹒華北電
