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  • 對國有企業(yè)黨建工作管理模式的探索

    。   三、運用科學(xué)方法,推動黨建工作任務(wù)的全面落實。   科學(xué)的推進方法是黨建工作任務(wù)落實的重要抓手,通過管理、信息化平臺、項目化管控、品牌化建設(shè)等手段
  • 欠發(fā)達地區(qū)做好網(wǎng)建的甘肅實踐

    條排列,每種規(guī)格的卷煙豎排排滿的條數(shù)是固定的。”趙家寶興致勃勃地介紹,只要做到隨時拿取填補空缺,盤點或者交接時就省事兒多了。   管理庫存
  • 片煙安家

    共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。   據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達介紹,目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
  • 堅持“五大發(fā)展理念” 引領(lǐng)“智慧郴煙”發(fā)展

    ;對全市系統(tǒng)信息化固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材實行全生命周期的管理;二是開展基層煙站信息收購設(shè)備標準建設(shè),研發(fā)煙葉收購模塊化專用集成操控臺,建立健全煙葉
  • 云南南澗2016年煙葉生產(chǎn)工作紀實(圖)

    ;引進云南佳葉工貿(mào)有限公司在樂秋鄉(xiāng)紅光片區(qū)種植煙葉180畝,形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、管理的目標
  • 小廠大工匠——陜西中煙澄城卷煙廠卷包車間張偉鋒事跡二三例

    ,大力開展管理創(chuàng)新,技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、QC、OPL、6H清理等活動,促進節(jié)約式生產(chǎn),穩(wěn)步推進設(shè)備管理。積極推廣應(yīng)用先進實用技術(shù)、開展修舊利廢活動
  • 工廠班組團組織如何服務(wù)好一線青工

    ;開展技術(shù)、流程優(yōu)化各個方面的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動,以流程優(yōu)化帶動系統(tǒng)優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)向管理方向不斷邁進。通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動既可以調(diào)動班組青工的積極性與參與企業(yè)經(jīng)營
  • “三明”打造智慧工廠

    和個人。   同時,MES系統(tǒng)能夠幫助紅云紅河集團實現(xiàn)生產(chǎn)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、產(chǎn)品規(guī)范管理、品質(zhì)控制管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理、數(shù)據(jù)采集等功能
  • 如何將精益文化融入煙草企業(yè)管理

    。   ﹝3﹞王宏,企業(yè)實施管理的必要性分析[J]﹒經(jīng)濟視野,2013,第4期。﹝4﹞張冠群,探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J]﹒華北電
  • 貴陽廠:“單箱煙葉消耗”點燃成本管控實踐

    下達。其中,煙葉消耗控制指標分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽卷煙廠得到初步控制。   但是,隨著企業(yè)管理的需求