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化+積分制"管理新路徑。下好“統(tǒng)一思想”先手棋。組織基層班組召開機臺長會議與支部會，對精益班組建設(shè)考核情況進行通報，通過班組對標管理、積分制考核方案
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提高盈利水平?？己思?#xff0c;推動客戶專員“比廚藝”。針對“菜單式拜訪”制定考核方案，通過暗訪抽查對拜訪落實情況進行量化打分。通過專項激勵機制，推動客戶專員“比廚藝
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，明確責(zé)任人，確保整改落實到位。三是加強監(jiān)督檢查，健全長效機制。以此次客戶服務(wù)相關(guān)工作的自查為契機，進一步完善過程化考核方案，持續(xù)推進科學(xué)化
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配送服務(wù)，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，有效提高烤煙移栽的集中度，確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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賬，及時記錄煙苗生長、苗床溫度和濕度等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。緊盯責(zé)任主體，強化監(jiān)督考核。制定煙葉育苗環(huán)節(jié)考核方案，明確專人負責(zé)各育苗大棚
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，魯山煙草局抽調(diào)煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊伍，制定煙葉育苗專項考核方案，與工資績效掛鉤，督促育苗人員把責(zé)任落實落地。育苗隊員和過去一樣
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面積落實要實而又實、生產(chǎn)環(huán)節(jié)鏈條要緊而又緊、技術(shù)服務(wù)要優(yōu)而又優(yōu)、收購眼光要好而又好、管理考核要嚴而又嚴。夯實發(fā)展責(zé)任，按照考核方案，政府、村級、煙站要
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，強化監(jiān)督考核。制定煙葉育苗環(huán)節(jié)考核方案，明確專人負責(zé)各育苗大棚的技術(shù)指導(dǎo)，實行績效掛鉤，層層壓實責(zé)任，嚴格獎懲兌現(xiàn)；
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壯苗?！皣馈笨己?#xff0c;責(zé)任落實到人。煙葉站制定階段重點工作考核方案，細化工作指標，分級考核、責(zé)任到人，加大督導(dǎo)力度的同時，嚴格獎懲兌現(xiàn)
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多”技術(shù)指導(dǎo)；加強監(jiān)督考核，科學(xué)制定考核方案，嚴格對標考核，及時提出整改建議并督促落實。突出四項標準。抓好深翻標準。全面推廣鏵犁深翻
