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的過程。
建設(shè)性的回應更容易在友好的、支持的環(huán)境中發(fā)生。它應該以非情緒化的語言表達出來，針對行為而不是員工個人。它不應該以憤怒或批判性的口吻表述，所給出的回應，
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《焦作晚報》如一位智者伴我走過近3年的美好時光，期期拜讀，受益匪淺。2011年9月27日刊登的一篇《理想的職場在哪里》震撼我的心靈，作者的表述猶如
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企業(yè)經(jīng)濟責任審計劃作必須遵循的準則和方法，對審計的內(nèi)容、審計的標準、審計的程序、評價的標準及文書的格式、語言表述等進行規(guī)范，使經(jīng)濟責任審計工作在總體上有所遵循，
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）”，以有機煙葉和莊園產(chǎn)地為產(chǎn)品層面的支撐；品牌文化指向原生態(tài)和綠色概念，貌似也想表述莊園文化，而然卻又貌似沒有搞明白莊園文化到底是
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意愿的表達。
在筆者所在局的營銷體系中，對待零售客戶采取了“親情服務(wù)”的態(tài)度和方式。在平時與客戶溝通過程中真誠也是與零售戶關(guān)系中最和諧的表述。真誠服務(wù)就要做到以情感人，以情動人
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，在保留香味的同時降低了對人體的傷害，不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是消費理念的創(chuàng)新。曾聽聞消費者抽過此煙的表述：“抽了一根，入口順滑
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和貫徹落實今年全國煙草工作會議精神時，他如是表述。
白云峰認為，把推進持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展很好地結(jié)合起來，準確把握三者的內(nèi)在要求、正確處理三者的關(guān)系
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，而是站在歷史和現(xiàn)實高度總結(jié)提煉成的?！爸小蔽幕c“和”文化雖表述有別，但內(nèi)涵相通、目標一致。
“知行”文化的企業(yè)愿景是“規(guī)范高效、創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)中堅”。其思維邏輯
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公約》中的“已經(jīng)有科學證據(jù)證明，接觸煙草可能導致死亡、疾病和殘疾”內(nèi)容，利于宣傳煙草危害。改變以往單純
表述“吸煙有害健康”的說法，使控煙宣傳更加準確、權(quán)威?！?/div>
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）筆錄文字表述不準確、不完整，字跡潦草，未準確認定違法事實發(fā)生的時間、地點，涉嫌違法卷煙數(shù)量、品牌。有些證據(jù)復印件來源不清楚，未標明出處
