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。嚴(yán)格按照CNAS認(rèn)可準(zhǔn)則要求,逐一梳理和規(guī)范管理體系、文件控制、抽樣、人員、設(shè)施和環(huán)境條件等20余項要素,編寫程序文件32個,使檢測工作完全符合CNAS認(rèn)可準(zhǔn)則
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,從而有針對性地實施分類監(jiān)管。二是正確認(rèn)識“權(quán)重”的作用。要深入研究市場監(jiān)管實際與判定要素權(quán)重之間的相符性,在日常檢查中注意將數(shù)據(jù)分析和檢查要素相結(jié)合,以驗證各要素
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區(qū)局嚴(yán)格按市局下發(fā)的《“兩項工作”相關(guān)文檔要素及參考格式》規(guī)范各項目要素,嚴(yán)格執(zhí)行“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的要求,不斷固化運行程序,加強痕跡管理
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企業(yè)管理過程的相關(guān)要素管理來進(jìn)行配置。筆者認(rèn)為,要提升過程統(tǒng)計控制的有效性,必須在重視技術(shù)方法本身的基礎(chǔ)上,從管理上狠下功夫。
一是要做好培訓(xùn)管理。有兩方面
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情況,通過多方跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn),實現(xiàn)全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素串聯(lián)打擊。治+防=阻截“流通線”。不斷深化“一線封堵、二線查緝、三線破網(wǎng)”機(jī)制建設(shè),強化
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能力。“全面”意味著創(chuàng)新要素的整合優(yōu)化,創(chuàng)新體系的整體構(gòu)建提升,意味著創(chuàng)新要全方位、多主體、高質(zhì)量。厚植創(chuàng)新沃土,方能綻放絢爛之花。科技的競爭,
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產(chǎn)品力提升工程”落地落實,充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動作用,今年以來,昭通卷煙廠聚焦“基礎(chǔ)夯實、應(yīng)用賦能、保障為先、安全為重”,持續(xù)提高數(shù)據(jù)
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質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力;通過全流程、全要素數(shù)字化集成,創(chuàng)新打造“線上平臺+線下組織”的“一體化管控中心”。隨著“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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(公司)科技項目,實現(xiàn)項目全覆蓋。針對重點項目,企業(yè)管理科“一對一”進(jìn)行申報全程輔導(dǎo),確保問題清晰、內(nèi)容合理、目標(biāo)明確。立足“全要素”組織
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、協(xié)同監(jiān)管”三大要素,以信用管理平臺為抓手,探索構(gòu)建全要素、全鏈條的行業(yè)信用體系,實現(xiàn)綜合監(jiān)管質(zhì)效新提升。下一步,越秀區(qū)局將聯(lián)合多方共同打造煙草