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，有層次、有重點(diǎn)的投放緊俏卷煙品牌，絕不能將緊俏卷煙品牌投放當(dāng)做企業(yè)權(quán)利來獲取較高利潤(rùn)。卷煙經(jīng)營企業(yè)只有科學(xué)合理的投放緊俏卷煙品牌，才能讓市場(chǎng)消費(fèi)需求保持在平穩(wěn)高效
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，提高利潤(rùn)率的目標(biāo)；隨著一些發(fā)達(dá)國家卷煙銷量的下降，各跨國煙草公司加大了對(duì)非洲、中東等市場(chǎng)的投入，積極地開拓潛力市場(chǎng)；為了快速地獲取
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;低成本高利潤(rùn)時(shí)代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)管理規(guī)范，監(jiān)督正?；?、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、利潤(rùn)透明化的階段，零售業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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，筆者認(rèn)為國家局提出推進(jìn)精益生產(chǎn)是抓住了牛耳。煙草屬于高利稅的壟斷行業(yè)，不像其他行業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格成本壓力。在這樣的背景之下，企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性必然存在
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的課題組陸續(xù)展開。
由廣西中煙公司牽頭的精益TnPM研究課題最近被國家局正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，可望在15年形成研究成果。
因?yàn)闊煵莸膶Ｙu壟斷和高利稅特性，各個(gè)工廠在在設(shè)備的前期
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品牌價(jià)值傳播的支點(diǎn)，是重點(diǎn)骨干品牌歷練與成長(zhǎng)的舞臺(tái)。發(fā)揮客戶作用，面向消費(fèi)者培育品牌是終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。要調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的積極性，以提高利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí)
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，那么很顯然僅靠低檔煙想獲得高利潤(rùn)，多收入那是很困難的。因此零售戶要想獲得更多收益，那么就必須主動(dòng)地尋找客源，特別是發(fā)展團(tuán)購顧客對(duì)提高經(jīng)營能力起著
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和價(jià)值追求上迷失于片面追逐個(gè)人利益得失之中。
大企業(yè)病蔓延問題。作為尚未打破壟斷壁壘的煙草行業(yè)來講，在高利稅、高貢獻(xiàn)的光環(huán)籠罩下，同諸多國有企業(yè)一樣極易身患“大企業(yè)病
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”的資金自動(dòng)理財(cái)，讓零售戶獲取高利息收入。
網(wǎng)上支付與銀行卡關(guān)聯(lián)，開通手機(jī)快捷支付。
為零售戶提供金融便利服務(wù)的在線服務(wù)平臺(tái)?？梢栽诘谝粫r(shí)間收到來自銀行的創(chuàng)新
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、純境狼的培育力度，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，同時(shí)提高利群、黃鶴樓、南京、雙喜等省外主要品牌的銷量，協(xié)調(diào)省內(nèi)外平衡發(fā)展，促進(jìn)二類煙省內(nèi)省外占比更加合理
