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，有層次、有重點(diǎn)的投放緊俏卷煙品牌，絕不能將緊俏卷煙品牌投放當(dāng)做企業(yè)權(quán)利來獲取較高利潤。卷煙經(jīng)營企業(yè)只有科學(xué)合理的投放緊俏卷煙品牌，才能讓市場消費(fèi)需求保持在平穩(wěn)高效
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，提高利潤率的目標(biāo)；隨著一些發(fā)達(dá)國家卷煙銷量的下降，各跨國煙草公司加大了對非洲、中東等市場的投入，積極地開拓潛力市場；為了快速地獲取
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;低成本高利潤時代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個相對管理規(guī)范，監(jiān)督正?；⒏偁幖ち一?、利潤透明化的階段，零售業(yè)處于一個穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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，筆者認(rèn)為國家局提出推進(jìn)精益生產(chǎn)是抓住了牛耳。煙草屬于高利稅的壟斷行業(yè)，不像其他行業(yè)面臨激烈的市場競爭和價格成本壓力。在這樣的背景之下，企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性必然存在
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的課題組陸續(xù)展開。
由廣西中煙公司牽頭的精益TnPM研究課題最近被國家局正式批準(zhǔn)立項，可望在15年形成研究成果。
因為煙草的專賣壟斷和高利稅特性，各個工廠在在設(shè)備的前期
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品牌價值傳播的支點(diǎn)，是重點(diǎn)骨干品牌歷練與成長的舞臺。發(fā)揮客戶作用，面向消費(fèi)者培育品牌是終端建設(shè)的關(guān)鍵所在。要調(diào)動零售客戶培育品牌的積極性，以提高利潤的現(xiàn)實
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，那么很顯然僅靠低檔煙想獲得高利潤，多收入那是很困難的。因此零售戶要想獲得更多收益，那么就必須主動地尋找客源，特別是發(fā)展團(tuán)購顧客對提高經(jīng)營能力起著
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和價值追求上迷失于片面追逐個人利益得失之中。
大企業(yè)病蔓延問題。作為尚未打破壟斷壁壘的煙草行業(yè)來講，在高利稅、高貢獻(xiàn)的光環(huán)籠罩下，同諸多國有企業(yè)一樣極易身患“大企業(yè)病
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”的資金自動理財，讓零售戶獲取高利息收入。
網(wǎng)上支付與銀行卡關(guān)聯(lián)，開通手機(jī)快捷支付。
為零售戶提供金融便利服務(wù)的在線服務(wù)平臺?？梢栽诘谝粫r間收到來自銀行的創(chuàng)新
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、純境狼的培育力度，填補(bǔ)市場空缺，同時提高利群、黃鶴樓、南京、雙喜等省外主要品牌的銷量，協(xié)調(diào)省內(nèi)外平衡發(fā)展，促進(jìn)二類煙省內(nèi)省外占比更加合理
