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;“一定要把這宣傳匾和煙放在一塊，而且要放在煙的上面，這樣才真正有宣傳效果嘛！”我和同事一致覺得他說得非常之有理，怪不得總聽到大家說“真正的高手在民間
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，營銷團隊必將缺乏創(chuàng)新，出現(xiàn)惰性。
二、營銷人員“不服管”。
業(yè)務高手大多能力突出、自信心爆滿。這類人不會乖乖聽從管理，若要其完全的服從，
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煙草在線據(jù)鄭州煙草研究院網(wǎng)站報道??? 37路人馬，196員驍將。帶著對“國手”榮耀的憧憬與期待，行業(yè)煙葉分級高手們齊聚中原，在中國煙草總公司職工進修
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;學習起來有股拼命三郎的勁頭，經(jīng)常纏著同事問問題，絕不眼高手低，直到把問題全都弄懂為止，那股勁頭讓同事們很是佩服。遇到比賽，半夜起來
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（獎）臺”。
下得了機臺
技術(shù)人員，最基本的崗位職責就是解決日常技術(shù)故障，成為業(yè)務高手、技術(shù)專家，也就是說，修理機器是
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高手，更是培養(yǎng)員工的導師。
培訓師是企業(yè)對管理、技術(shù)、技能人才的知識管理一種資源。有天人走了，知識、技能留下來了！
??? 培訓師的使命
??? 案例
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規(guī)格可以形成很好的梯隊。加上“中華”一直以來都是饑渴營銷的高手，所以我對“大中華”的前景非常看好。
小煙卷兒：聽你這么一說，我也很期待“大中華”在2012
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削價，對此，請教各位高手，有什么高招？誠謝！
主要癥狀 對手目標明確 低價陳貨誘客走 咋辦好
處方主味 小店揚長避短 購進
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企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，從提高訂單滿足率、網(wǎng)上訂貨成功率等指標入手，通過QC課題研究制定具有可操作性的措施；等等。
“確立QC課題，如同武功高手選擇
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，對的請問題主人拿去，解的一時疑惑。錯的就哈哈一笑，繼續(xù)群中吆喝，必有高手出面相幫。
第一是問題主人在沒有解決實際問題之前不做甩手掌柜
