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，做到了交接效率有原來(lái)每戶5分鐘縮減到3分鐘，從而實(shí)現(xiàn)了配送柔性化。
信息柔性化。通過(guò)打造物流綜合管控平臺(tái)，全面集成數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)分揀管理系統(tǒng)、APP微
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“APP”的功能作用，建立零售客戶庫(kù)存核銷動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，注重對(duì)臨近貴州、湖南省區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的實(shí)地監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)超經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)需求購(gòu)進(jìn)卷煙的異常零售客戶
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;做到網(wǎng)絡(luò)U盤隨身攜帶。第二，依靠云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“易協(xié)作”。移動(dòng)門戶APP向員工全面推廣，手機(jī)上隨時(shí)查詢公司新聞、公告、通知等信息，隨時(shí)審核各類業(yè)務(wù)
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專賣人員年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的依據(jù)。
四是注重臺(tái)賬管理。借力“APP”、“APCDE”市場(chǎng)監(jiān)管信息平臺(tái)及內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)查核實(shí)相結(jié)合的方式，通過(guò)勤走訪、細(xì)檢查、常
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自動(dòng)產(chǎn)生信息預(yù)警，專賣管理人員可根據(jù)預(yù)警開展零售市場(chǎng)檢查工作。培訓(xùn)班介紹了專賣單元制市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能，重點(diǎn)講解手持移動(dòng)辦公終端系統(tǒng)APP應(yīng)用和零售戶二維碼系統(tǒng)初始化
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“APP”軟件信息平臺(tái)及煙草微信公眾號(hào)的功能作用，拓寬有效案件線索途徑，謀求精細(xì)化、目的性、準(zhǔn)確性的市場(chǎng)巡防模式，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)工作。
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通過(guò)網(wǎng)上銀行直接在規(guī)定時(shí)間將取貨補(bǔ)助費(fèi)用轉(zhuǎn)至零售戶賬戶，有效解決補(bǔ)助不到位、不及時(shí)的問(wèn)題。三是開發(fā)了約時(shí)定點(diǎn)取貨管理APP。借助物流綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了約時(shí)定點(diǎn)零售戶取貨
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：攜程癱瘓。瞬間朋友圈被各類段子刷屏。而作為同行的其他小伙伴們也順勢(shì)掀起了借勢(shì)營(yíng)銷。
事發(fā)突然，攜程網(wǎng)的官方網(wǎng)站和APP突然癱瘓，頁(yè)面顯示404報(bào)錯(cuò)
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平臺(tái)，深入“APP+”路徑探索；拓寬了宣傳指導(dǎo)途徑，樹立了煙草企業(yè)新形象；通過(guò)搭建訂單式培訓(xùn)模式和互動(dòng)式客服體系，搭建客我良好互動(dòng)關(guān)系
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下一步，卷煙物流配送中心還將對(duì)系統(tǒng)作進(jìn)一步的完善，使零售客戶不僅能通過(guò)客戶新商盟賬號(hào)或手機(jī)APP獲取系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送的送貨通知，還可直接查詢到訂單從生成到收貨確認(rèn)
