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;主要工作目標，找到工作的關(guān)鍵點，梳理工作流程，借助信息管理系統(tǒng)，按“PDCA”循環(huán)開展工作，杜絕業(yè)務(wù)工作與體系運行“兩張皮
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，督促各環(huán)節(jié)嚴格按照“PDCA”的步驟來開展工作。
五是強化考核制度。將綜合管理體系建設(shè)工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標中，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有
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）進行結(jié)果評估，并應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法存在的問題進行改進和補救。
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;積極納入PDCA系統(tǒng)，實行看板式管理，努力營造人、物和環(huán)境的和諧關(guān)系，是陜西咸陽復(fù)烤公司近年來在推行規(guī)范化管理，實行標準化生產(chǎn)，提升
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多樣，有現(xiàn)場型、管理型，也有技術(shù)攻關(guān)型。發(fā)布形式圖文并茂，并嚴格按照PDCA模式進行。每個小組發(fā)布后，由7位評委進行認真評議、中肯點評
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、自愿、自由的原則，確定QC攻關(guān)課題；二是課題實施階段，適時組織專項QC小組活動知識培訓(xùn)，各單位（部門）按照PDCA
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，遵照PDCA循環(huán)的原理，力爭今年全市煙草系統(tǒng)實現(xiàn)安全標準化國家二標目標。
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BPD-PDCA方法，系統(tǒng)策劃、點面結(jié)合、分步推進、持續(xù)改進，自主推動5S活動的實施，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場5S的“持續(xù)性、系統(tǒng)性”方面下功夫、出成績，
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借鑒前期經(jīng)驗，立足自身實際，開展各具特色的活動。
以評促改，自我完善重提升。舟山市局（公司）班組建設(shè)充分遵循PDCA循環(huán)規(guī)律
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落實、有效。⑴強化日常工作中PDCA的運用，并遵循“三突出”原則，以合理規(guī)范的運行程序和軌跡，達到良好的工作成效。⑵以檢查審核促高度落實。采用季度考核與專項審核
