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到崗、公平透明，讓“能干事、干成事”的人更有動(dòng)力。
過(guò)程管控 科學(xué)精“減”
為了克服管理層級(jí)多、條線多的難點(diǎn)，杭州卷煙廠依托各類系統(tǒng)，做好管理流程
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賣出8800輛汽車的于浩、刷過(guò)7987次馬桶的熊素瓊等等，每一個(gè)故事、案例，都是緣于他們有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的意志和克服困難的決心。所以就如何能把事情做到最好，
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檢查，主要是對(duì)疫情發(fā)生后成都卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化、新問(wèn)題進(jìn)行全方位‘把脈’，通過(guò)自我檢視，堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀、麻痹松懈思想，堅(jiān)持把狀態(tài)優(yōu)先發(fā)展導(dǎo)向
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，有了他，大家就有了克服困難的底氣。
一個(gè)難得的周末，凌晨4點(diǎn)，韓建夫被一陣急促的電話鈴聲驚醒，車間19號(hào)GDX2包裝機(jī)在夜班
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。一方面發(fā)揮骨干人員勞動(dòng)模范作用，施工層面，在安全有序開展、生產(chǎn)搬遷兩不誤的基礎(chǔ)上，克服高強(qiáng)度、快節(jié)奏、多模塊的工作強(qiáng)度，加班加點(diǎn)、不分晝夜
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在有限提供的品類中“擇其優(yōu)好而選之”。市場(chǎng)就是個(gè)啞巴市場(chǎng)，沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，需要我們努力克服提供零售終端和消費(fèi)者想要的貨源齊全并且配給充足豐富以滿足市場(chǎng)需要。
二盼
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游戲，飯都吃不下的時(shí)候，又來(lái)責(zé)怪自己的孩子不爭(zhēng)氣。
周國(guó)平說(shuō)：“對(duì)親近的人挑剔是本能，但克服本能，做到對(duì)親近的人不挑剔，
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，積極擔(dān)當(dāng)履責(zé)。面對(duì)行業(yè)大局，絕不以個(gè)人利益來(lái)干擾行業(yè)整體利益；面對(duì)卷煙銷售困難，絕不以任何借口敷衍塞責(zé)工作，而是千方百計(jì)克服
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經(jīng)常開夜車，這些對(duì)于年輕的藍(lán)宏盛來(lái)說(shuō)都是可以克服的困難。但2015年冬，由于父親受傷住院，這就讓藍(lán)宏盛有些熬不住了“父親年歲漸高，我和家人商量后
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技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。
2018年7月，為促進(jìn)全市煙葉均質(zhì)化發(fā)展目標(biāo)，他堅(jiān)決服從組織安排，克服上有多病體弱的雙親、下有嗷嗷待哺的幼子需要照顧的家庭困難
