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，廣大干部職工要深入學(xué)習(xí)三級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)把思想統(tǒng)一到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署上來。要緊緊圍繞“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，緊緊聯(lián)系自身實(shí)際，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)
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不怕累的精神，確保了卷煙配送的及時(shí)準(zhǔn)確。
三是明確卷煙銷售任務(wù)，做好跟蹤督促。做好銷售任務(wù)的分解計(jì)劃，把銷售任務(wù)落實(shí)到每一天、每一條線路，并
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，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口，對(duì)復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算”的過程中
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;層層落實(shí)責(zé)任，層層抓好執(zhí)行。建立并推行節(jié)能減排綜合管理體系，實(shí)行目標(biāo)分解，強(qiáng)化目標(biāo)考核，保障各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)落到實(shí)處。大力營(yíng)造節(jié)能降耗減排文化氛圍
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加大考核力度，將金圣（典藏花開富貴）上柜任務(wù)分解到個(gè)客戶經(jīng)理片區(qū)，每日將各片區(qū)上柜完成情況通過42平臺(tái)發(fā)送給客戶經(jīng)理，確保金圣
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；三是要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作交流，不斷提高全面預(yù)算管理水平；四是要具體做好預(yù)算分解、執(zhí)行、調(diào)整和控制具體管理工作，確保收入、成本等各項(xiàng)年度預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)
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分解目標(biāo)，明確工作責(zé)任，狠抓措施落實(shí)。
二是與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把提高員工隊(duì)伍自覺踐行“235”的能力作為活動(dòng)重點(diǎn)
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，目標(biāo)指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，目標(biāo)完成較好，顧客滿意度不斷提高，創(chuàng)新能力不斷提升，體系建設(shè)與信息化不斷融合
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供配的農(nóng)家肥腐熟劑，有效解決了以上問題，一改傳統(tǒng)漚糞為好氧發(fā)酵，使秸稈和動(dòng)物糞便在短時(shí)間內(nèi)快速分解，保證了農(nóng)家肥的肥效?！? 據(jù)悉
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措施持續(xù)改進(jìn)工作，為全州煙葉產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展增添活力。
一是協(xié)調(diào)抓好全州烤煙生產(chǎn)工作。要層層分解落實(shí)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)推廣應(yīng)用的目標(biāo)任務(wù)，制定考核工作方案，
