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的重點品牌培育工作，將需要突出陳列的金圣煙品牌按照“集中擺放、價格優(yōu)先、從高到低”的統(tǒng)一模式進(jìn)行出樣，并且定期為轄區(qū)零售商戶做好卷煙陳列的維護(hù)工作，井然有序
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小組成員應(yīng)進(jìn)一步提高整合、挖掘數(shù)據(jù)的能力，以及付諸行動的能力。他強調(diào)，要強調(diào)數(shù)據(jù)分析必須緊緊圍繞精益管理工作，大膽創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制與管理模式，以“四
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2011-2013年度省內(nèi)審工作先進(jìn)集體，該次評選結(jié)果通過全市提名、內(nèi)部公告的形式產(chǎn)生。
攀枝花派駐審計辦在管理體制、管理模式、管理成果上都獲得了市內(nèi)審協(xié)會的高度評價。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視是順利開展
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兩大部分，圍繞工商交易管理方式、批零交易管理方式、卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型和卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型，深入闡述“銷、營、隊伍”在市場化取向改革背景下發(fā)生的變化。通過培訓(xùn)、研討，
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各項創(chuàng)新創(chuàng)效成果的現(xiàn)場審核工作。在集中評審中，24名評委根據(jù)各自崗位特點，交叉分為四個小組，采取“分組嚴(yán)評”模式，分別負(fù)責(zé)對技術(shù)類和管理類成果進(jìn)行
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挑選部分往年中、高級理論和技能考試重點題目進(jìn)行講解，培訓(xùn)后進(jìn)行了模擬考試。通過培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員進(jìn)一步熟悉了考試模式，熟悉了業(yè)務(wù)知識，提升了參加考試
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存在進(jìn)貨異常情況，立即啟動重點監(jiān)管模式，將其納入重點監(jiān)管對象，經(jīng)過蹲點監(jiān)控，成功在其經(jīng)營場所內(nèi)查獲區(qū)外某品牌卷煙99條。
下步，
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市場化取向改革、工商深度協(xié)同等工作。
楊自業(yè)首先感謝濮陽煙草多年來對河南中煙及“黃金葉”品牌的關(guān)心、關(guān)注和支持，認(rèn)為濮陽煙草的市場化取向改革模式有特色、有特點，河南中煙
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;有效調(diào)控分級收購眼光水平；做實測產(chǎn)估產(chǎn)評估，為分公司“專分散收”模式后期整體走勢定準(zhǔn)基調(diào)。
“3”，即加強三類考核。加強對分級組組長的考核，
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，此輸送模式在西北地區(qū)煙草行業(yè)屬于首例，下一步該廠將繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、項目安全驗收、總體竣工驗收等后續(xù)工作。
