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三品”等有針對性的營銷策略，引導終端培育品牌能力，引導消費升級，挖掘潛在需求；同時把培育高三類以上卷煙作為著力點，培育細支卷煙
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，通過試運行繼續(xù)挖掘自律小組在其他終端建設和維護中的作用，達到可操作、可復制、可推廣、有效果、多功能的目的。
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品種發(fā)展取得新突破。把優(yōu)化品種作為調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平的重要舉措，加強植煙生態(tài)研究，提升特色品種和優(yōu)越生態(tài)環(huán)境整合利用水平，進一步優(yōu)化布局，挖掘
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務實；構(gòu)建創(chuàng)新資源共享平臺，加大創(chuàng)新項目挖掘力度，推進創(chuàng)新項目廣泛運用。
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計劃，用服務挖掘客戶的銷量增長點，不斷加強客我黏性，逐步實現(xiàn)對客戶“私人訂制式”的“菜單化”客戶服務，發(fā)揮服務客戶重要職能。
三是品牌宣傳創(chuàng)新
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一線人員的個人技能綜合素質(zhì)。優(yōu)化信息采集方式，采取市場調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘等多元化手段，使信息更加翔實可靠。同時，提升在數(shù)據(jù)收集方面的應用分析能力，將
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導向，做到“貴精不貴多”，緊密圍繞精益管理、節(jié)能降耗、設備技改等管理核心開展QC活動。同時，動力車間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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經(jīng)營需要和市場消費需求。
二是提結(jié)構(gòu)。持續(xù)關(guān)注提稅順價對于市場變化的影響，著重引導品牌替代和品牌潛力挖掘，突出抓好“腰身品牌”和重點規(guī)格的上柜擴面，發(fā)揮好
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，與客戶共同分析市場動態(tài)，為客戶提供經(jīng)營指導，增進客戶的依存度。
三是準確挖掘客戶潛力。對轄區(qū)客戶進行篩選，對規(guī)模不大但有一定經(jīng)營潛力的客戶
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，通過有效的市場走訪，擴大了考核的覆蓋面，考核問題類別增多、深層次的問題得到有效挖掘。四是雙向跟進驗證，問題得到有效整改。在新的考核方式下
