為您找到相關(guān)結(jié)果 8902 篇
-
，選擇孤獨(dú)寂寞，個中的酸甜苦辣不知向誰訴說，講出來都是辛酸淚。但收獲的快樂和寧靜遠(yuǎn)比不開心多得多。
對此，大多數(shù)人對我的舉動不理解或想不明白
-
：“云煙那么有名，我不明白，為什么你們還要搞活動，不需要呀！”于是，營銷人員為他耐心解釋道：“這是云產(chǎn)卷煙回饋消費(fèi)
-
待，因此，所謂的壞事可能就是好事的前兆。當(dāng)顧客質(zhì)疑質(zhì)量的時候，我們還可以以此為契機(jī)，對顧客進(jìn)行講解。讓他明白其中的原因，顧客對商品有了進(jìn)一步
-
身體健康的危害程度。這就是煙草科技的“初心”，也是《煙草專賣法》總則第 條的明確要求。只有明白這一點，就不難理解國家局為什么要投入大量的人力財力物力，堅持不懈地
-
他明白達(dá)到一定數(shù)量，那么就可以得到一定的獎勵。以此調(diào)動他的積極性。很多時候，一些商品的利潤并不是很大，可是達(dá)到一定數(shù)量之后，送貨商給的禮品還是
-
，不敢輕易嘗試。銷量換購飲水機(jī)就大不相同了，不僅少了壓力，而且還有一種撿漏的獲得感。其實我們心中都明白，同類產(chǎn)品與飲水機(jī)只是等量代換而已。
我毫不掩飾
-
;只要好好經(jīng)營，提升LP值，緊俏煙貨源就會自然增加。這個營銷常識一定要講清楚，讓辦證戶搞懂、聽明白，不再為此事糾結(jié)。
擔(dān)心三：
-
，我弄明白了一個道理，理想的價格是一方愿買一方愿賣，是能讓賣者得以養(yǎng)家糊口，買者又能輕松愉快承受得起。建設(shè)自律互助小組是構(gòu)建守法守價的誠信
-
;看到了很多在日常工作中忽視了的管理問題，“7S”的實施也讓員工認(rèn)識到了自己的觀念和認(rèn)識上與“7S”管理要求之間的差距，明白了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理對促進(jìn)
-
對領(lǐng)導(dǎo)工作的誤解。部分職工把領(lǐng)導(dǎo)的苦心看成領(lǐng)導(dǎo)為了自己的政績，這就需要多一些具有實際意義的解釋工作讓職工們明白：領(lǐng)導(dǎo)都沒有政績，公司就不可能繼續(xù)
