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，活活給做成了一鍋夾生飯?，F(xiàn)在的格局，不僅其它品牌不再像過去那樣對滇軍充滿敬畏，市場也用自己的選擇讓滇系在高端市場和二類煙留下了大量的空白。而且，
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數(shù)量變化，以大戶占20%、中戶占60%、小戶占20%的比例分配格局，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的客戶分檔分級標(biāo)準(zhǔn)，健全符合轄區(qū)實(shí)際的客戶分類管理體系。強(qiáng)化“大、中、小”三類客戶的差異化管理
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具有國際影響力的創(chuàng)新型技術(shù)中心的目標(biāo)；以“四個(gè)提升”為抓手，切實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
一是加速形成“四個(gè)一代”產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)
格局，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力提升?！吧鲜幸淮?/div>
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;誰負(fù)責(zé)”和屬地管理工作要求的深入落實(shí)，確保思想上統(tǒng)一到上級主管單位的工作要求上來。要健全完善綜治領(lǐng)導(dǎo)格局，根據(jù)人事變動及時(shí)調(diào)整完善綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、矛盾糾紛排查、群防群治等綜治
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為社會風(fēng)氣清明化、消費(fèi)氛圍理性化而踩下撒車、迅速轉(zhuǎn)冷，只能依靠有限的消費(fèi)升級來承接緩沖被打掉的市場泡沫。
在這樣一種格局下，如果領(lǐng)導(dǎo)品牌不主動，拿不出敢為人先
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，有效調(diào)動煙農(nóng)的積極性。
“田成方、路相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”，羅平縣早已形成煙葉生產(chǎn)新格局。全縣實(shí)現(xiàn)了育苗、整地理墑、移栽、病蟲害防治、編煙、回潮等重點(diǎn)環(huán)節(jié)90
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的核心力量，它的謀變足以改變高端陣營的格局。
此次，“玉溪”品牌在經(jīng)過精密的分析和調(diào)查后總攬全局，充分運(yùn)用“玉溪”智慧進(jìn)行謀劃，再次開啟新
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，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。2011年生態(tài)村規(guī)劃基本煙田76.3萬畝，植煙約30萬畝，約占全省植煙的64%?！?
整合“三類資源”進(jìn)行
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經(jīng)濟(jì)融合更加順暢。只要?jiǎng)?chuàng)新型行業(yè)建設(shè)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，就能形成功能互補(bǔ)、良性互動的協(xié)同創(chuàng)新格局，煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就能變成現(xiàn)實(shí)，中國煙草就能在國際市場上擁有
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也映射出了整個(gè)云產(chǎn)煙品牌的格局和志向。
接下來，我們將以《迎合消費(fèi)需求 做好供給側(cè)》、《需要繼承 更需要?jiǎng)?chuàng)新》、《看“云產(chǎn)煙”結(jié)構(gòu)提升的漸進(jìn)性和可持續(xù)性》為題，對云產(chǎn)煙
