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臺(tái)賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實(shí)降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動(dòng)。健全“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，廣泛開展基層調(diào)研活動(dòng)，通過
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;進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉(cāng)儲(chǔ)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無死角、管理無漏項(xiàng)”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。消除時(shí)間浪費(fèi)。以“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為
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“組合拳”，前期組織全系統(tǒng)備貨移庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)保障人員進(jìn)行了線下專題培訓(xùn)，同時(shí)為應(yīng)對(duì)2022年備貨移庫(kù)業(yè)務(wù)流程功能的調(diào)整，對(duì)贛州卷煙廠、井岡山卷煙廠關(guān)鍵
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購(gòu)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、對(duì)樣入庫(kù)、對(duì)樣檢查、對(duì)樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)流程，落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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;全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常事務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)目標(biāo)管理、流程管理與對(duì)標(biāo)管理，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新升級(jí)。二是扎實(shí)提升評(píng)審質(zhì)量。積極主動(dòng)創(chuàng)新測(cè)量工作，明晰測(cè)量框架結(jié)構(gòu)
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“坐等信息”和“二傳手”的做法，及時(shí)掌握各類新聞素材的第一手資料，報(bào)道有實(shí)情、有份量的宣傳稿件。強(qiáng)化審核,嚴(yán)控稿件質(zhì)量。制定稿件審核流程，利用“兩上兩下”對(duì)各類
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完善工作中的不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)報(bào)銷的審核，規(guī)范報(bào)銷流程及報(bào)銷附件，確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的有序推進(jìn)，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的推廣及
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黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行管理等6個(gè)大項(xiàng)、14個(gè)小項(xiàng)對(duì)和愛煙點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行了考評(píng)?？荚u(píng)組對(duì)鹽邊縣標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建、專分散收、收購(gòu)流程管理、等級(jí)控制、質(zhì)量把握等方面工作給予了肯定。考評(píng)組強(qiáng)調(diào)
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的疑難問題，不斷提升群眾滿意度。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，打好“效率”牌。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，采取線上線下相結(jié)合的方式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，積極
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工藝流程，讓新員工對(duì)制絲的生產(chǎn)運(yùn)行流程有了更全面更整體的認(rèn)識(shí)，也對(duì)即將面對(duì)的工作有了更深入的了解和更崇高的敬畏。
