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，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“九個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一稅費(fèi)解繳、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
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水平比較落后，造成了用工大幅度增加，會(huì)減少煙葉生產(chǎn)的效益；因煙葉收購價(jià)格調(diào)整幅度不大，造成了種煙比較效益下滑，會(huì)減少煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入
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;不斷提高實(shí)用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對生態(tài)特色煙葉的引領(lǐng)和支撐能力。
（五）用工分配靈活多樣，人員積極性充分調(diào)動(dòng)
合作社采用多種形式相結(jié)合的用工
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;最重要就是工商協(xié)同培育，低焦低害產(chǎn)品要充分利用工商協(xié)作，在最短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者了解低焦低害產(chǎn)品，并對低焦低害產(chǎn)品產(chǎn)生好感。同時(shí)，低焦低害產(chǎn)品的市場
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;深層次、多角度、全方位地開發(fā)檔案信息資源，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，事后服務(wù)為超前服務(wù)。三要改進(jìn)檔案服務(wù)措施。要研究利用工作的規(guī)律和特點(diǎn)，不斷完善檢索手段
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，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和外出務(wù)工青壯年人員的增加，家庭用工折價(jià)、雇工工價(jià)和家庭用工天數(shù)及種植烤煙規(guī)模戶雇工天數(shù)的上升使人工成本不斷上升。再次，近年來農(nóng)產(chǎn)品
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、勞動(dòng)用工、用工分配制度改革、績效考核管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要分層分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資、物資采購、宣傳促銷、技改工程等熱點(diǎn)敏感事宜每個(gè)環(huán)節(jié)
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、8名稽查中隊(duì)長主6名市場經(jīng)理。
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，員工隊(duì)伍有活力
通過深化勞動(dòng)用工分配制度改革，理順收入分配關(guān)系，健全激勵(lì)約束機(jī)制，尤其是
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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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機(jī)制。建立附屬產(chǎn)業(yè)靈活的用工機(jī)制，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、引進(jìn)多元化經(jīng)營管理人才。健全培訓(xùn)教育體系，以高層次、高技能人才培養(yǎng)工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)投入
