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;確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。健全財物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長勤廉考核和測評制度，完善請銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理等各項管理制度。堅持以人為本理念，對員工進行
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是否合法，卷煙抽檢送樣是否按規(guī)定程序進行；自查罰沒物品管理是否按規(guī)定建立臺賬和出入庫管理制度，涉案物品出入庫是否按照要求開具相應(yīng)的憑證，憑證是否
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，統(tǒng)防統(tǒng)治工作得到全面貫徹落實，病蟲害發(fā)病率與往年相比有所減緩；三是生產(chǎn)組織管理模式建設(shè)成效顯著，合作社管理制度健全，在生
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的實用高效；要把體系建設(shè)與現(xiàn)有的管理制度有效結(jié)合起來，努力實現(xiàn)各項管理體系的相互促進，避免條塊分割，重復(fù)勞動。
邱全勝最后強調(diào)，
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;公司）實際情況，制定切實可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，抓好貫徹落實，真正形成長效機制。這樣企業(yè)就不會因為管理者的交替更換而出現(xiàn)較大波動。
四
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，不定期檢查一次，并在檢查中堅持全面細(xì)致、不留死角的原則，進一步落實安全責(zé)任，確保安全管理制度得到落實。
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承諾；二是熟識企業(yè)各類規(guī)章管理制度和相關(guān)法律法規(guī)要求，抓好各類規(guī)章制度的貫徹落實；堅持“集體協(xié)商、公開透明”的原則，規(guī)范操作程序，
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，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是專崗位安全操作卡具有創(chuàng)新性，便于操作，實現(xiàn)了有關(guān)安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范、預(yù)案和具體操作的有效對接，具有
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，技術(shù)指導(dǎo)到田的管理制度，要求指導(dǎo)人員與煙農(nóng)田間同行，對田間操作不符合規(guī)格質(zhì)量要求的，當(dāng)場指導(dǎo)整改直至符合要求，確保全縣中耕管理提溝
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，加強管理制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的識別、傳導(dǎo)和落地，實現(xiàn)將目標(biāo)傳遞給班組、將責(zé)任傳遞給班組，將權(quán)力下放給班組，將活力注入到基層；要認(rèn)真
