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卷煙營(yíng)銷人員精準(zhǔn)營(yíng)銷和零售客戶自身合理經(jīng)營(yíng)的相互結(jié)合，以促進(jìn)二者間“雙贏”價(jià)值的穩(wěn)步提升。
營(yíng)銷人員在精準(zhǔn)營(yíng)銷中需著重分析“市場(chǎng)、客戶、品牌”的相互關(guān)聯(lián)，多角度、多方位
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，從細(xì)節(jié)抓起，站在煙農(nóng)的角度，換位思考，切實(shí)解決具體問題，促進(jìn)了煙葉工作的有效開展。
一、妙用技術(shù)卡片提醒煙農(nóng)適時(shí)勞作
煙葉生產(chǎn)
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要求。黨政辦公室、專賣監(jiān)督管理辦公室以及七星、柯渡、鳳儀煙葉站負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了交流發(fā)言，并結(jié)合科（室）、煙站的不同職能角度回答了“三誰(shuí)”問題，
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品牌的能力和水平。下面我們來(lái)看一下針對(duì)以下三種不同類型的客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該如何幫助其分析，提升客戶品牌培育的能力和水平。
一、不愿意嘗試新品
此類客戶可從利潤(rùn)的角度對(duì)
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方案》要求和企業(yè)管理工作會(huì)議精神上來(lái)，高度重視精益管理工作，從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度，站在破解“三大課題”的角度，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷和精益物流為重
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，站在消費(fèi)者、零售客戶等服務(wù)對(duì)象的角度考慮問題，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)水平，唯有如此，才是真正學(xué)有所成。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，是
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樹立精益管理的意識(shí)，從自身做起，以感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)之心，建立精益化模式，提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn)。并從企業(yè)管理的角度解讀“三大課題”：
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（分公司）進(jìn)行了書面材料交流。
省局（公司）第一督導(dǎo)組組長(zhǎng)從“五個(gè)注重”角度對(duì)四家市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)開展給予了肯定
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確定的“三件實(shí)事”緊緊圍繞著關(guān)系到群眾切身利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題，通過改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)主動(dòng)性、加強(qiáng)服務(wù)社區(qū)能力、完善便民惠民舉措等方式，多角度、全方位地豐富了市局服務(wù)
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：分別召開了煙農(nóng)、卷煙零售戶代表和離退休老同志、在職員工代表三場(chǎng)座談會(huì)，聽取煙農(nóng)、卷煙零售戶、離退休老同志、在職員工代表從不同角度對(duì)赫章縣局具體工作中存在的問題提出意見和建議。
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