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，實(shí)行成本控制和內(nèi)部分班核算，不斷改進(jìn)管理措施。他們?cè)谔岣唢埐速|(zhì)量、增加花色品種、細(xì)化管理服務(wù)等方面下足了功夫，做好職工的就餐供應(yīng)工作。特別是嚴(yán)格加強(qiáng)食品
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的煙草零售店為例，白天辦公人群忙碌且對(duì)提神飲品、便捷食品需求旺盛。此時(shí)，店鋪可針對(duì)性地將商品陳列與服務(wù)重心向辦公人群傾斜，如冷飲、咖啡、茶點(diǎn)等搭配組合
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外地朋友幫忙買(mǎi)，郵寄時(shí)注意單次不超過(guò)2條。另外，超過(guò)50條可能被查，別為了省小錢(qián)冒大風(fēng)險(xiǎn)。4. 市場(chǎng)尾貨淘貨。去當(dāng)?shù)氐母?em class="term">食品批發(fā)市場(chǎng)，臨近保質(zhì)期
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;便于空氣流通，提升散熱效率……”在楮坪鄉(xiāng)，客戶經(jīng)理李曜竹正耐心的對(duì)著柘榮縣鄭明富副食品店店主進(jìn)行講解分析，一方面幫助零售客戶改變終端形象，另一方面
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小峰日常拜訪時(shí)提出這樣的問(wèn)題，黃小峰和同事們認(rèn)真思考和蘭林檢充分溝通，大家群策群力想出辦法：蘭林檢的小店可以拓展業(yè)務(wù)范圍，在原來(lái)煙酒飲料副食品
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POS系統(tǒng)，讓徐培坤告別了“憑感覺(jué)進(jìn)貨”的舊模式。通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)，他能精準(zhǔn)掌握暢銷(xiāo)品與滯銷(xiāo)品的動(dòng)態(tài)：東鵬月銷(xiāo)500多瓶，而有些膨化食品因口感過(guò)咸存在
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，盱眙煙草針對(duì)蘇潤(rùn)超市原本店面臟亂差等情況，幫助胡守東進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造。原本雜亂的貨物被分類(lèi)擺放，食品區(qū)、日用品區(qū)、煙酒區(qū)等一目了然。墻壁被刷成明亮的顏色
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買(mǎi)幾把椅子放在門(mén)口，讓來(lái)接孩子的家長(zhǎng)坐一會(huì)兒。”葛智紅接著說(shuō)，“這邊基本都是新樓盤(pán)，主要的消費(fèi)主力軍還是社區(qū)居民，可以把食品和日用品放在整個(gè)店面
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加入食品級(jí)綠豆沙香原料，做到煙草香與常見(jiàn)風(fēng)味飲品的有機(jī)融合，達(dá)到不用爆珠即可實(shí)現(xiàn)綠豆沙的特征風(fēng)味，同時(shí)還融合了焦甜、烘烤、奶香等香韻，創(chuàng)造出一種新
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痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，成功研發(fā)第三代煙葉智能分選定級(jí)系統(tǒng)，分級(jí)效率達(dá)150公斤/小時(shí)；在工業(yè)領(lǐng)域，自主研發(fā)食品包裝自動(dòng)裝填系統(tǒng)；在商業(yè)
