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市場(chǎng)經(jīng)理審批，合格后交營(yíng)銷部備案。特殊客戶最高不超總客戶數(shù)10%，新入網(wǎng)客戶按照對(duì)客戶的分析，自行歸檔。
其中新入網(wǎng)客戶不受分檔百分比約束，
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負(fù)責(zé)人因帶頭對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具體情況進(jìn)行分析和了解，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)核查與日后監(jiān)管“雙贏”的效果。
最后，現(xiàn)場(chǎng)核查工作須認(rèn)真負(fù)責(zé)。就核查項(xiàng)目而言主要有經(jīng)營(yíng)地址、倉(cāng)儲(chǔ)地址
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;但是對(duì)理論力學(xué)、數(shù)學(xué)建模、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)模式以及工程經(jīng)濟(jì)的精通讓我有信心去不斷的挖掘自己，大學(xué)四年鍛煉出來(lái)的學(xué)習(xí)能力、分析和解決問(wèn)題的能力，我想我會(huì)迅速的融入到煙嘴棒生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)
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助理零售戶分析所處消費(fèi)環(huán)境、合理選擇適銷對(duì)路的品牌、指導(dǎo)訂貨和科學(xué)管理，幫助其制定經(jīng)營(yíng)方案，使弱勢(shì)零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力得到了持續(xù)提升。
在優(yōu)質(zhì)服務(wù)月工作的開展中
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，往往不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理。
在分析了無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙難題的成因后，如何對(duì)之進(jìn)行有效治理就成為重中之重。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取“六項(xiàng)措施”強(qiáng)化針對(duì)此類行為的清理整治
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的生育期及生育特點(diǎn)、植物學(xué)性狀、抗病性等的調(diào)查采取定株定點(diǎn)仔細(xì)觀測(cè)，對(duì)示范品種烘烤記載和產(chǎn)值結(jié)果統(tǒng)計(jì)本著務(wù)實(shí)、科學(xué)的態(tài)度去做。
2 結(jié)果與分析
2.1 各品種主要生育期調(diào)查
表1
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，正是從陰陽(yáng)和合的角度分析“私”與“無(wú)私”，他認(rèn)為，圣人能拓寬心量包容一切，把自己的利益拋在腦后，全心全意為人民服務(wù)，
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強(qiáng)。一些單位和部分工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力還不強(qiáng)。
四是階段化、應(yīng)付檢查化較重。一些制約內(nèi)部監(jiān)管工作開展和深入的問(wèn)題還亟待破解，一些影響行業(yè)健康發(fā)展的深層次問(wèn)題仍沒有完全解決
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息來(lái)源、專銷聯(lián)動(dòng)信息來(lái)源，形成6種信息渠道。1個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)終端匯總分析。以專賣執(zhí)法人員為主，在麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局設(shè)立煙草專賣市場(chǎng)監(jiān)管終端，負(fù)責(zé)收集處理各種信息數(shù)據(jù)
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，具體如表3，下桔一達(dá)到13.55%，級(jí)外煙降低到11.90%，其中，仍有6%的煙葉未烤干，分析是由于裝煙過(guò)程中部分鮮
