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了“十二五”開局之年專賣管理各項(xiàng)工作的新進(jìn)展，深刻分析了行業(yè)專賣管理面臨的新形勢，重點(diǎn)部署了推廣實(shí)施專賣內(nèi)管委派制的新任務(wù)，明確提出了“眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)
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;其中，“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”這3個重點(diǎn)品牌2011年的爆發(fā)式增長勢頭最為搶眼和最為引人關(guān)注。
“潛力品牌”的共同點(diǎn)分析
2011年，“嬌子”、“泰山
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類，從這七大類證據(jù)的概念、特征及證據(jù)的形成進(jìn)行綜合分析，筆者以為，詢問筆錄、證人證言、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、檢查筆錄是不能適用證據(jù)登記保措施的?？梢圆扇∽C據(jù)登記保措施
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一家百貨公司今年二三月銷售額同比下降幅度甚至在25％至40％之間。
中華全國商業(yè)信息中心監(jiān)測分析，雖然國內(nèi)消費(fèi)整體出現(xiàn)下滑，但就業(yè)態(tài)而言
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煙草在線隴南消息 [摘要]：為了確保甘肅隴南煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范順利進(jìn)行，本文通過對隴南近幾年來煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的回顧，分析了當(dāng)前隴南煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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效的開展品牌培育。
二、準(zhǔn)確定位市場
挖掘領(lǐng)域真空市場定位的關(guān)鍵是企業(yè)要設(shè)法在自己的產(chǎn)品上找出比競爭者更具有競爭優(yōu)勢的特性。首先需要分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀，確認(rèn)潛在的競爭
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不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱的問題。
6.是初步形成風(fēng)險控制。通過對國家政策、社會經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展變化趨勢的分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)的相關(guān)案例，從內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析
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商業(yè)銷售收入的“百萬千億”目標(biāo)比原定的2015年實(shí)現(xiàn)，大幅提前至2011年，這體現(xiàn)出的是“中華”這個“百萬千億”品牌的超強(qiáng)成長力。
對“中華”產(chǎn)品線布局的詳細(xì)分析
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，事故責(zé)任人和群眾未受教育不放過，未采取有效防范措施不放過”四不放過的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
三是要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。無規(guī)矩，方圓
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了實(shí)際，你所講的不是群眾所想的，“對牛彈琴牛不聽”就是這個道理。因此，我們在進(jìn)行廉政教育中要好好分析一下本單位自身的現(xiàn)狀，事前做一些調(diào)查研究
