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;不斷提升轄區(qū)客戶重點(diǎn)骨干品牌的盈利水平，使重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)市場落地、生根、開花。四是突出考核獎勵作用。將品牌培育目標(biāo)任務(wù)科學(xué)的分解到每個(gè)客戶經(jīng)理，并加強(qiáng)對客戶經(jīng)理指導(dǎo)
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。檢查組還現(xiàn)場檢查了干海鄉(xiāng)育苗工作，聽取了縣局（分公司）今年計(jì)劃分解、面積落實(shí)、物資準(zhǔn)備、育苗安排等工作匯報(bào)，對鹽源縣煙葉生產(chǎn)工作早謀劃、早部署、早
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;做好各村、組、小棚數(shù)量、種植面積等規(guī)劃分解，要抓住育苗節(jié)令，面積落實(shí)，大移栽，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，煙葉收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好
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風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制，制定完善工作方案，明確責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核，確保烤煙自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利開展。扎實(shí)開展保險(xiǎn)及補(bǔ)貼政策宣傳。各鄉(xiāng)
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，及時(shí)制定措施，層層分解，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。公司在強(qiáng)化內(nèi)部制度管理的同時(shí)，著力打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的干部職工隊(duì)伍。該公司通過創(chuàng)建“金葉緣
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，分公司干部職工為組員，深入武定三個(gè)片區(qū)采取實(shí)地督查、查閱資料、召開會議、重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉工作會議召開、煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)分解落實(shí)、種煙面積落實(shí)、營養(yǎng)土堆捂
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年度卷煙銷售計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合各轄區(qū)卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，科學(xué)分解月、周、日銷售目標(biāo)任務(wù)，形成了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)人身上有壓力的工作氛圍，并
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全面結(jié)束。三是督促各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步做好烤煙種植合同的逐級分解并抓落實(shí)。四是督促各煙站做好育苗前的準(zhǔn)備工作，將在育苗前進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)和驗(yàn)收。四是做好煙葉生產(chǎn)文件的及時(shí)起草。五是及早做好散煙
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;細(xì)化家庭單產(chǎn)，確保合同計(jì)劃分解實(shí)事求是；四是認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有合作社經(jīng)營模式，創(chuàng)新思路抓好新型合作社建設(shè)；五是力爭在工作創(chuàng)新上有所突破，
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目標(biāo)，同時(shí)把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解。二是強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)；擠出時(shí)間對客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。三是
