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缺陷維修計劃，強(qiáng)化設(shè)備故障維修組織管理。將設(shè)備故障維修處理計劃納入生產(chǎn)組織管理體系，提前做好人員備件準(zhǔn)備，合理安排時間，提高故障處理效率。
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營銷人員首先要自身了解新的客戶分檔分級的內(nèi)容，并制定合理的拜訪路線計劃，確保客戶在新評價體系啟用后第一個訂貨日前將《致卷煙零售客戶的一封信》送達(dá)到客戶手中，讓
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經(jīng)濟(jì)賬，合理分配經(jīng)營資金，達(dá)到資金組合投資收益的最大化，提高客戶經(jīng)營卷煙的積極性。
三是及時向客戶傳達(dá)卷煙上市、投放策略信息，科學(xué)指導(dǎo)不同
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人員對V6平臺進(jìn)行實(shí)際操作，要求客戶經(jīng)理盡快掌握該平臺的操作性能；
二是要求營銷人員首先要自身了解新的客戶分檔分級的內(nèi)容，并制定合理的拜訪路線計劃
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壟，壟高不得低于35厘米，壟寬不得低于80cm。
四是強(qiáng)化組織調(diào)度，確?！叭藱C(jī)時”三配套。合理組織好人員，加強(qiáng)對機(jī)耕手的統(tǒng)一培訓(xùn)
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次專項(xiàng)行動中，萬年縣局精心組織、細(xì)心謀劃、合理調(diào)配人員，以縣城內(nèi)為重點(diǎn)、以名煙名酒店為目標(biāo)、以專賣稽查大隊(duì)為主力，連續(xù)出動20多名執(zhí)法人員，加大
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營銷服務(wù)水平的提升。
加大市場調(diào)研。除了定期走市場外，選取具有典型經(jīng)營特征的“樣本客戶”進(jìn)銷存進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測分析體，定期采集數(shù)據(jù)、合理調(diào)整策略，提升對客戶
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查找分析銷售異動，詢問客戶出現(xiàn)異動原因，及時把握客戶銷售動態(tài)，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，避免庫存過大引發(fā)不規(guī)范經(jīng)營行為。
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戶需求，分析市場需求變化，為合理制訂營銷策略提供準(zhǔn)確信息支撐。
二是精準(zhǔn)配備投放貨源。根據(jù)市場需求，分階段采用梯次增減的辦法，及時調(diào)整貨源
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烘烤使用的標(biāo)準(zhǔn)。由于煙桿沒有利用的合理途徑，煙農(nóng)一般堆放在田間地頭，影響田間衛(wèi)生，造成煙田病害傳染源，連城煙草積極與現(xiàn)有的生物介質(zhì)燃料廠溝通
